V Lipnici iščejo nove panoge

Besedilo: Simon Šubic
Kategorija: Gospodarstvo / torek, 3. marec 2015 / 06:00

Iskra Mehanizmi iz Lipnice še vedno večino prodaje ustvari z izvozom, pri čemer se povečuje delež avtomobilske industrije. Nove priložnosti sedaj iščejo tudi na segmentu medicinske opreme.

Lipnica – Lansko leto je Iskra Mehanizmi, ki sodi med najuspešnejše slovenske izvoznike in pomembne dobavitelje avtomobilske indus­trije, poslovala večinoma v skladu z načrti, pravi glavni direktor in večinski lastnik družbe Marjan Pogačnik. »Ocenjujemo, da je bila realizirana prodaja morda za malenkost nižja od načrtovane, medtem ko je bila dobičkonosnost celo nekoliko boljša. Lani smo tako podobno kot v zadnjih letih ustvarili okoli 60 milijonov evrov prihodkov in okoli 1,8 milijona evrov dobička. Pri tem je treba poudariti, da dobiček že vrsto let skoraj v celoti namenjamo investicijam in razdolževanju podjetja,« je razložil.

Leto 2014 je v Iskri Mehanizmih zagotovo najbolj zaznamoval zagon nove proizvodne linije za novo generacijo radarskega tempomata, v katero so vložili pet milijonov evrov. V lanskem letu so poleg novih radarskih senzorjev razvili tudi vse druge načrtovane izdelke, med njimi tudi nov električni aparat. Prav tako so snovali že projekte, ki naj bi v proizvodnjo prišli letos, med večjimi sta nov element za avtomobilsko industrijo in nov del električnega aparata. Razvijali so tudi projekte za naslednja leta. »Tu gre predvsem za tri precej zanimive projekte na področju avtomobilske industrije, zaradi katerih smo bili prepoznani tudi kot vodilni dobavitelj za našega novega kupca Brose. Ti projekti letos tečejo naprej, konkretneje pa o njih zaradi za­ščite idej še ne morem govoriti,« razlaga Pogačnik.

Lani so naredili tudi prve korake na področju medicinske opreme, zato so že pridobili medicinski standard, letos pa želijo projekt pripeljati do faze, ko bodo lahko začeli sklepati tudi prve posle. »V Sloveniji glede na naš profil proizvodnje zelo težko usklajujemo stroške s kompetencami. Postali smo dragi, posle, ki smo jih še pred desetimi leti zlahka pridobivali, danes sklepamo le še stežka. Zato smo ves čas iskali nove panoge, kjer bi lahko ponudili svoje izdelke ob bolj vzdržnem razmerju znanja in stroškov. Ta izziv smo našli na področju medicinske opreme.«

Zaradi zaostrene konkurence v lipniškem podjetju poteka proces spreminjanja strukture izdelkov. »Delež električnih aparatov nam je v zadnjih letih padel s 60 na manj kot 40 odstotkov, delež avtomobilske industrije se je povečal z deset na dobrih 40 odstotkov. Ta trend naj bi se nadaljeval tudi letos. Padanje deleža električnih aparatov v naši strukturi bomo sicer skušali nadomeščati tudi z novimi programi,« pravi Pogačnik, ki za letos pričakuje približno enake poslovne rezultate kot v lanskem letu, že v prihodnjem letu pa si obeta tudi nekoliko večjo rast prodaje.

V podjetju Iskra Mehanizmi se je kljub vedno večji avtomatizaciji proizvodnje število zaposlenih v Sloveniji (v Lipnici in Kamniku) s približno 300 pred desetimi leti povečalo na trenutno več kot 500 delavcev, pri čemer pa se je spremenila tudi njihova struktura, med drugim se je skoraj podvojilo število zaposlenih v razvoju – z 28 leta 2011 na 50 v tem letu. Sto zaposlenih imajo tudi v svoji tovarni v Bosni in Hercegovini, kjer zaradi cenejše delovne sile poteka predvsem proizvodnja, ki je ni mogoče avtomatizirati. Največji kupci še vedno prihajajo iz zahodne Evrope: Continental, Philips, Bosch-Sie­mens, Brose, Hella, ZKW …, na tujih trgih pa ustvarijo več kot 90 odstotkov prodaje.

Iskro Mehanizmi bremenijo tudi spori s sedaj manjšinskimi lastniki, ki imajo v lasti še vedno tridesetodstotni delež holdinške družbe, do katerega pa so po Pogačnikovih besedah prišli na račun podjetja samega in tako podjetje obremenili s krediti. Zadolževanje in izčrpavanje podjetja je tako presekal šele Pogačnik z lastniškim vstopom. »Ti spori, ki pa jih sodišča v zadnjih letih kar pospešeno rešujejo, v njih pa manjšinski lastniki pričakovano do sedaj niso bili uspešni, seveda ne vplivajo blagodejno na poslovanje družbe. S tožbami, ki so bile po mojem mnenju vložene predvsem zaradi izsiljevanja, se sicer ukvarjamo minimalno, kolikor se pač moramo,« pove Pogačnik. »Naša usmeritev bo dodatno razdolževanje podjetja, tako da bi počasi počistili stanje, ki so nam ga neodgovorni tajkunski lastniki povzročili v preteklosti, vendar bomo istočasno stremeli za hitrejšimi koraki razvoja. Kljub problemom v bančnem sektorju vedno uspemo najti ustrezno rešitev, saj imamo realne projekte. Za še večje razvojne korake pa bi morali razmisliti tudi o povezavah s strateškimi partnerji,« je razložil Pogačnik.