V Tisk prihaja nov lastnik

Lastniki družbe Primož Trubar naj bi prihodnji torek odločali o prodaji polovice podjetja strateškemu partnerju.

Kranj – Gorenjski tisk (GT) je pred dobrim letom dobil nove lastnike, to je zaposlene in nekdanje zaposlene, združene v družbi Primož Trubar. V dneh pred skupščino se pojavljajo govorice o novi menjavi lastnika, omenjata se celo dva tuja strateška partnerja. O tem, poslovanju in načrtih GT smo se pogovarjali s predsednico uprave Kristino Kobal.

Gorenjski tisk je v prejšnjih letih doživljal vzpone in padce. Kako ste poslovali lani in prvih šest mesecev leta 2007?

»Žal nam ni uspelo povečati obsega proizvodnje, kar je zame zelo pomemben dejavnik. Cene namreč že desetletje stagnirajo oziroma celo padajo, hkrati moramo zniževati stroške. Tako ostane edini način za rast družbe z obsegom proizvodnje. Zaradi vsega naštetega nisem zadovoljna z lanskim poslovanjem, čeprav smo zaradi izrednih dohodkov vknjižili dobiček. V prvih štirih mesecih letos je bilo poslovanje dobro, medtem ko v maju, juniju in juliju ni več tako. Tarejo nas kadrovske težave, saj ne moremo pridobiti ne tiskarjev ne strojnikov in podobnih poklicev.«

GT je imel pred leti veliko več zaposlenih, sedaj pa imate problem s pomanjkanjem kadra?

»Lani smo veliko naredili na področju menjave tehnologij in tudi zaradi tega morda prevzeli prevelike posle. Pretočnost med fazami proizvodnje je bila zaradi učenja slaba, hkrati pa nam primanjkujejo sodelavcev.«

Je vaša gospodarska družba že izšla iz težav, ki so vas pestile ob vstopu v Evropsko unijo?

»Leta 2004 se nerada spominjam, saj nam je šlo vse narobe. Takrat se je danski partner odločil za domačega tiskarja, Tobačna tovarna je odpovedala sodelovanje zaradi našega vstopa v EU, podobno se je godilo s srbskim partnerjem. Izgubili smo kar 18 odstotkov posla in trga. Zadovoljna sem, da se gospodarska konjunktura pozna tudi pri našem poslovanju, žal pa, še enkrat poudarjam, nimamo kadra. Odločili smo se, da povabimo tudi mlade Poljake in mlade iz držav na območju nekdanje Jugoslavije. Upam, da bo vsaj to obrodilo sadove. «

V podjetju razvijate proizvodnjo v tri smeri: proizvodnjo embalaže, promocijskega gradiva in knjig. V katerem segmentu vidite največjo priložnost?

»Ob mojem prihodu smo videli priložnosti povsem drugje, le v embalaži ne, ki je bila samo za zraven. Danes je drugače, saj je embalažni program najperspektivnejši. Tudi zato, ker delo zaradi ponavljajočih se faz obvladamo.«

Ali drži, da bo vaš večinski lastnik, družba Primož Trubar (v lasti ima 77 odstotkov Gorenjskega tiska), na skupščini prihodnji torek odločal o vstopu strateškega partnerja?

»O tem ne morem govoriti, saj gre za družbo Primož Trubar. Ta je že ob objavi prevzemne ponudbe napovedala, da bo iskala strateškega partnerja. Menim, da je tako prav, saj bi sicer Gorenjskemu tisku težko v treh programih uspelo ostati v vrhu. Po drugi strani sedaj poteka intenzivno združevanje slovenskih tiskarjev.«

V igri naj bi bila dve tuji podjetji?

»Na to ne morem odgovarjati, o tem da lahko informacije naš največji lastnik.«

Ali vi kot predsednica uprave in tudi solastnica družbe pooblaščenke podpirate vstop strateškega partnerja?

»Ne nasprotujemo prihodu strateškega partnerja, saj bi bilo sicer zelo težko prenašati silno konkurenco doma in v tujini. Tudi v Evropi poteka intenziven proces združevanja. V Gorenjskem tisku bi radi nekoga s trgom in izkušnjami na našem področju.«