V SGP Tehnik izboljšali poslovanje

Novo vodstvo škofjeloškega gradbenega podjetja SGP Tehnik zagotavlja, da jim je uspelo pomembno spremeniti trend poslovanja.

Škofja Loka – Dogajanja v gradbenem podjetju SGP Tehnik v Škofji Loki še vedno vznemirjajo in med ljudmi je mogoče slišati tudi veliko črnih napovedi. Začelo se je z nenadno zamenjavo direktorja konec januarja, ki je ostala za javnost nepojasnjena oziroma so o vzrokih prišle v javnost nasprotujoče si razlage. Zlasti še, ker je zamenjava praktično sledila spremembam v lastništvu, ko je prepričljivo večinski delež (65 odstotkov) pristal v rokah Gorazda Faleta, lastnika podjetja Fagot, d. o. o., iz Slovenj Gradca. Glasni so bili namreč sumi o tem, da novi lastnik in novo vodstvo ne nameravajo razvijati podjetja, pač pa ga, kljub do tedaj uspešnemu poslovanju in obilici dela tudi za naprej, kapitalsko izčrpati in zapreti. Črne govorice so se čez poletje hranile tudi z odhodi nekaterih vodilnih ter strokovnih kadrov iz Tehnika in jeseni je že bilo mogoče slišati, da je podjetje pred stečajem. Ko smo povprašali za mnenje škofjeloškega župana Igorja Drakslerja, ki navsezadnje prihaja prav iz tega podjetja, je bil ta jedrnat in hkrati zgovoren: »Svoje delnice SGP Tehnika sem prodal!« Dovolj razlogov, da smo v Tehniku prosili za pojasnila.

SGP Tehnik je dolgoročna strateška naložba

Pretekli teden se je sestal nadzorni svet družbe SGP Tehnik in predsednik Gorazd Fale nam je poslal izjavo, v kateri sporoča, da je nadzorni svet z devetmesečnim poslovanjem Skupine Tehnik (poleg SGP Tehnik, d. d., jo sestavlja še odvisna družba SGP Gorenjc, d. o. o., iz Radovljice) zadovoljen, saj je upravi in poslovodstvu uspelo sanirati številne nepravilnosti iz preteklih let in vpeljati novi sistem vodenja, komuniciranja in odgovornosti. Podpirajo zastavljeno ekonomsko in kadrovsko reorganizacijo poslovanja skupine Tehnik, ki bo predstavljala zdrave temelje za nadaljnjo rast in širitev poslovanja skupine. Ob tem lastnik dodaja: »Naložba v družbo SGP Tehnik predstavlja dolgoročno strateško naložbo, ki je nikakor ne nameravamo prodati iz kakršnihkoli špekulativnih razlogov, ampak v prihodnje še okrepiti. Družba bo omogočila dolgoročno socialno varnost številnim strokovno odgovornim in lojalnim zaposlenim in njihovim družinam, hkrati pa krepila svojo razpoznavnost v okolju in izpolnjevala zahteve družbeno odgovornega podjetja predvsem v Škofji Loki in njeni okolici.«

Vzpostavili so projektno vodenje

Seveda smo se obrnili tudi na direktorja družbe SGP Tehnik mag. Klemena Ferjančiča, magistra strojnih znanosti, ki trenutno pripravlja tudi doktorsko disertacijo, prišel pa je iz družbe Petrol, kjer je bil vodja razvoja. Povedal nam je, da so v prvem polletju letošnjega leta začeli temeljito prevetritev in reorganizacijo vseh področij poslovanja. Vzpostavili so projektno vodenje, trenutno poteka v družbi deset vsebinsko različnih projektov, njihov cilj pa je izboljšati učinkovitost poslovanja in vzpostavitev ustreznih odgovornosti, in nov način internega komuniciranja z vsebinsko različnimi kolegiji. Pričeli so vzpostavljati strateške funkcije, kot prvi sta bili oblikovani in vzpostavljeni funkciji strateške nabave in kooperacij. Veliko skrb posvečajo obvladovanju in nadzoru stroškov, čemur bo prilagojena tudi nova organizacijska shema in mesta odgovornosti. Družba SGP Tehnik, d. d., je v letu 2006 pridobila certifikat ISO 9001 : 2000 in okoljevarstveno dovoljenje za predelavo gradbenih odpadkov. Na področju plačevanja obveznosti je v preteklosti vladal velik nered, zato so veliko pozornost posvetili vzpostavitvi in spremljanju denarnega toka družbe. V začetku septembra je družba vzpostavila sistem rednega plačevanja zapadlih nespornih obveznosti na valuto, kar pomeni, da nam je v slabih šestih mesecih uspelo zmanjšati povprečno število dni zapadlih obveznosti z 78 dni na dobrih 20 dni, to pa je eden ključnih kazalcev, da družba SGP Tehnik, d. d., postaja finančno stabilna in poslovno orientirana.

Uspeh je odvisen od motiviranih strokovnjakov

V SGP Tehnik se po besedah Ferjančiča zavedajo, da so za uspeh podjetja ključnega pomena visoko motivirani, strokovno izobraženi posamezniki s posluhom za timsko delo, zato so odprli tudi dve novi ključni delovni mesti na področju inženiringa in zaposlili osebi z univerzitetno izobrazbo. Izobraževanje v družbi je bilo v preteklosti privilegij samo nekaterih, zato nova kadrovska strategija družbe temelji na zahtevi, da se v različne oblike izobraževanja vključujejo vsi zaposleni v družbi. V šestčlanskem poslovodstvu družbe so vsi univerzitetno izobraženi, med njimi dva z magisterijem znanosti. Ob začetku leta 2006 je bilo v družbi deset zaposlenih z visoko izobrazbo, na začetku leta 2007 pa jih bo 18, od tega trije magistri znanosti. SGP Tehnik še nikoli ni imel toliko visoko izobraženih strokovnjakov.

Usmerili so se v gradnjo za trg

Nova strategija skupine Tehnik temelji na intenzivni usmeritvi v projekte gradnje za trg, učinkovitem upravljanju strateških virov (kamnolomi, peskokopi, gramoznice), posodobitvi betonarn za povečanje zmogljivosti in izdelavo visoko kvalitetnih betonskih mešanic, posodobitvi in optimizaciji železokrivnice in gradbene mehanizacije. Skupina Tehnik, pravi direktor Ferjančič, bo širila in krepila osnovno gradbeno dejavnost, hkrati pa se usposobila za delovanje na področju ekologije in energetike. V letu 2007 nameravajo vse poslovne procese v družbi ustrezno in sodobno informacijsko podpreti. Z odgovornim pristopom uprave in poslovodstva ter lojalnim in delovnim odnosom vseh zaposlenih bo skupina Tehnik utrdila in okrepila svoj položaj na Gorenjskem, kar bo nedvomno prispevalo k dejstvu, da se bo število delovnih mest v skupini povečevalo in nikakor ne zmanjševalo.

Rezultati ukrepe že potrjujejo

Da vse povedano ni le načelno govorjenje, potrjujejo devetmesečni rezultati poslovanja, ki jih je pretekli teden obravnaval nadzorni svet. Ti namreč kažejo, da so v devetih mesecih dosegli s 5,3 milijarde tolarjev prihodkov in 41 milijoni tolarjev dobička boljše rezultate kot lani. Ocena poslovanja do konca leta kaže na petino več prihodkov in tretjino več dobička kot leto poprej, po poslovnem načrtu za prihodnje leto pa naj bi bili prihodki skoraj za polovico večji kot v letu 2005, čisti dobiček pa večji za 126 odstotkov. Obljuba nove uprave in poslovodstva, da se bo poslovanje družbe razširilo tudi zunaj škofjeloškega območja, so se v slabega pol leta uresničile, saj je 11 objektov, ki jih je gradil oziroma jih gradi SGP Tehnik na širšem Gorenjskem in v Ljubljani, dva objekta celo na slovenski obali, kar jim zagotavlja delo tudi v zimski sezoni. Zgovoren je podatek o realizaciji gradbene operative, ki je glavna dejavnost SGP Tehnika. Ta je za 32 odstotkov večja kot lani in za 28 odstotkov višja od povprečja zadnjih treh let. Po seznamu še nerešenih zadev iz preteklosti (med njimi tudi preko sto nerešenih primerov tožb, pravd in izvršb zaradi nestrokovnega dela in neustreznega vodenja), ki jih je za celo tipkano stran, pa bi lahko sodili, da »novo metlo« v SGP Tehnik čaka še veliko dela.