Sloga je lani spet poslovala pozitivno

Kmetijsko gozdarska zadruga Sloga Kranj je po treh letih poslovanja z izgubo lani spet poslovala pozitivno, ob tem pa je zadolženost do bank in dobaviteljev zmanjšala za tri milijone evrov.

Kranj – Kmetijsko gozdarska zadruga Sloga je zaradi slabega poslovanja zašla v letu 2014 v hudo krizo, iz katere se ni rešila niti s prodajo večine premoženja podjetja KŽK Kranj. V zadrugi so tedaj na pobudo predsednika Janeza Porenta in ob podpori upravnega odbora s pomočjo zunanjih svetovalcev pripravili celovit program prestrukturiranja poslovanja, v okviru katerega so predlani ukinili odkup kmetijskih pridelkov na Dolenjskem, zaprli kmetijsko-vrtni center v Šmarju pri Jelšah in prekinili pogodbo o najemu osmih silosov za skladiščenje žita v Prekmurju, lani 1. februarja pa prekinili še pogodbo s Kmetijsko zadrugo Naklo o najemu prostorov za kmetijsko-vrtni center. V dveh letih so število zaposlenih zmanjšali za približno dvajset, po zadnjih podatkih je v zadrugi zaposlenih 75 delavcev.

Skrajšali plačilne roke

Kot je povedal predsednik zadruge Janez Porenta, sta za zadrugo dve poslovno najtežji leti. Lani jim je po treh letih poslovanja z izgubo spet uspelo poslovati pozitivno in ustvariti po začasnih podatkih približno dvajset tisoč evrov dobička, ob tem pa so zadolženost do bank in dobaviteljev zmanjšali za tri milijone evrov. Skupni prihodek je bil nekoliko manjši kot leto prej, na to pa je vplivala predvsem občutno nižja odkupna cena mleka. Lani so odkupili okrog 30 milijonov litrov mleka, 2125 glav mladega pitanega goveda, 1181 krav, 4700 ton koruze, 2106 ton pšenice, 652 ton ječmena, 363 ton oljne ogrščice, 625 ton krompirja in 6300 kubičnih metrov lesa. Medtem ko so občutno povečali odkup koruze in oljne ogrščice ter odkupili enako mladega pitanega goveda kot predlani, je bil pri ostalih pridelkih odkup manjši – pri kravah za tri odstotke, pri mleku za pet odstotkov, pri lesu za 20 in pri krompirju za 25. Plačilne roke za večino pridelkov so zmanjšali od 15 do 30 dni, pri mleku je plačilni rok še vedno 30 dni, vendar kmetom nakažejo denar vsaj pet dni pred rokom.

Prenavljajo trgovino na Primskovem

S škofjeloško kmetijsko zadrugo so lani podpisali pogodbo o poslovnem sodelovanju pri nabavi in prodaji, v okviru katerega so že izpeljali nekaj konkretnih poslov. Okrepili so prodajo traktorjev in drugih kmetijskih strojev znamke John Deere, pri tem pa so prodajo razširili tudi na področje komunale in delno gradbeništva. Decembra so z lastnim denarjem začeli prenavljati kmetijsko-vrtni center na Primskovem v Kranju, uradno odprtje bo 3. februarja. Preuredili bodo notranjost centra, izboljšali ponudbo, predvsem ponudbo pridelkov in izdelkov s kmetij, ki jih ponujajo v Špajzi, in prodajali tudi vrtni program John Deere in tehnično blago za potrebe kmetij. Letos načrtujejo še prenovo poslovalnic v Šenčurju in v Beltincih ter odkupnega mesta v Cirkovcih.

Zadruga je lani postala zastopnica madžarske semenarske hiše Marton Genetics v Sloveniji, semensko pšenico je že uspešno prodajala, letos načrtuje še prodajo semenske koruze. Da bi izboljšali trženje krompirja na slovenskem trgu, se je pridružila prizadevanjem, da bi štiri zadruge, poleg Sloge še zadruge Cerklje, Ptuj in Novo mesto, in osem do deset večjih pridelovalcev ustanovili združenje pridelovalcev krompirja. Lani prizadevanja niso dala rezultatov, v Slogi upajo, da bo letos združenje pred novo sezono pridelovanja krompirja vendarle zaživelo.

Predsednik tudi operativno vodi zadrugo

Lansko leto so zaznamovale tudi volitve v zadrugi in kadrovske spremembe. Člani zadruge so junija na občnem zboru za predsednika zadruge ponovno izvolili Janeza Porenta, ob tem pa tudi nov upravni in nadzorni odbor. Še stari upravni odbor je 1. marca za direktorja zadruge imenoval Adrijana Bradaša iz Logatca, novi upravni odbor pa ni pozitivno ocenil njegovega dela v polletnem preskusnem obdobju in je za operativno vodenje zadruge za obdobje do letošnjega 30. junija pooblastil predsednika zadruge Janeza Porento, ki je operativno vodil zadrugo že tudi v času od odhoda dolgoletnega direktorja Marijana Robleka do imenovanja Bradaša za novega direktorja. Porenta zdaj vodi zadrugo s pomočjo zunanjega svetovalca, ki je ob krizi v letu 2014 tudi vodil ekipo za pripravo celovitega prestrukturiranja poslovanja. Upravni odbor je na prvi seji imenoval tudi komisijo za sanacijo zadruge, v kateri so poleg predsednika zadruge še oba podpredsednika ter predsednik nadzornega odbora. Komisija spremlja izvajanje druge faze sanacije, ki med drugim predvideva pozitivno poslovanje vsake od sedmih poslovnih enot, prenovo poslovalnic za povečanje obsega poslovanja, zmanjšanje režijskih in drugih stroškov ter prilagoditev števila zaposlenih uspešnosti poslovnih enot.