Pred Alpino odločilna meseca za sanacijo

"Alpina potrebuje troje: podporo dobaviteljev, podporo kupcev in razumevanje bank. Imamo naročila, novosti, delamo po vsem svetu in nismo vezani na en trg, a je naša prioriteta sedaj zagotavljanje likvidnosti in dokončanje proizvodnje 88 tisoč parov čevljev," pravi Matjaž Delopst.

Žiri - Tik pred kolektivnim dopustom je Matjaža Lenassija na vrhu Alpine zamenjal Matjaž Delopst, kar je povezano tudi z večmesečnim pridobivanjem 2,5-milijonskega kredita, s katerim bi lahko nemoteno financirali proizvodnjo. Zaradi pomanjkanja materialov je ta letos večkrat tudi stala. Težava naj bi bila v lastniški povezanosti Lenassija z Alpino (kdo so lastniki, še vedno ni znano), zato ga je zamenjal dosedanji tehnični direktor.

»Zoprno je, ko vemo, da bi lahko delali, pa se kar zapleta,« pravi novi direktor Matjaž Delopst. Prejšnji teden, po kolektivnem dopustu, je proizvodnja nemoteno tekla. »Morali bi si prizadevati zgolj za produktivnost, ne za ustvarjanje dobička niti ne izgubljati časa za vse drugo. Brez kredita bo zelo težko,« pove direktor. Večmesečno dogovarjanje z bankami se mu zdi logično, saj podjetje je v težavah, vendar hkrati tudi ve, da ima prihodnost.

»S pametno, vitko organizacijo si lahko zagotovimo konkurenčnost. Optimizirali bomo število zaposlenih, najprej v režijskih službah, proizvodnja se bo prilagajala naročilom. Želim si mladih, ambicioznih sodelavcev, ki bi radi hodili po svetu in bili zaljubljeni v naše čevlje,« o ciljih in prioritetah iskanja poti iz težav v prihodnjih dveh mesecih pravi Delopst. Po drugi strani bi Alpina že morala izpolniti naročila (ta so skromnejša kot prejšnja leta), za kar pa potrebujejo nove finančne vire. Neuradno smo izvedeli, da prejšnji direktor Lenassi, sedaj Delopstov svetovalec, v Skandinaviji išče strateškega partnerja, ki bi bil pripravljen vstopiti v lastništvo Alpine.

»Čutimo negotovost med zaposlenimi, vendar je po kolektivnem dopustu že bolje, saj proizvodnja teče. V težavah ni le Alpina, tudi drugod je podobno. Naša prioriteta je sedaj izpolnitev naročil,« pravi Roman Miklavčič, prvi sindikalist v Alpini. Od novega vodstva pričakujejo spremembe na bolje, tudi reorganizacijo Alpine, čakajo tudi na letošnje izplačilo regresa.

Alpina naj bi letošnje leto zaključila v rdečih številkah. Po lanski slabi sezoni so letos načrtovali izboljšanje. Lahko bo še slabše. Športna obutev in smučarski čevlji se dobro prodajajo, slabše je pri tekaških čevljih, paradnem izdelku žirovskega podjetja, kjer je naročil manj kar do trideset odstotkov. Razlogi so znani in razumljivi: slaba zimska sezona je v trgovinah pustila velike zaloge, ki se je želijo trgovci najprej znebiti.

Razmerje pri prodaji športne in modne obutvijo je zadnji dve leti v Alpini enako, na vsako odpade polovica proizvodnje. Če modno obutev prodajajo v Sloveniji in državah nekdanje Jugoslavije, je pri športu največji trg Skandinavija, tudi Kanada in ZDA, kot perspektiven novi trg se odpira Rusija. Pa vendar, sedaj je najbolj pomembno zagotoviti nemoteno financiranje proizvodnje, pravi Matjaž Delopst: »Težave s preskrbo so se začele pojavljati v začetku lanskega leta, ko nam ni uspelo servisirati plačil. Dobavitelji so nas začeli izsiljevati, plačilnih rokov ni več, material moramo plačati vnaprej. Takšno delo je zelo težko.«

Kljub temu v Alpini, razen enkrat spomladi, zagotavljajo izplačilo plač 15. v mesecu. V Žireh je danes okoli 380 delavcev v Alpini, v Sloveniji skupaj petsto, še približno 1200 v tovarnah oziroma podjetjih po vsem svetu. O odpuščanjih, vsaj v proizvodnji in na kratki rok, direktor ne govori. Čez čas pa, tudi za četrtino. V Žireh bo ostala proizvodnja najbolj zahtevnih čevljev, razvoj in vodstvo.