Peko z večmilijonsko izgubo

Peko je lani proizvedel za več kot pol manj obutve, zato je naloga novega vodstva obuditev proizvodnje, hkrati tudi izboljšanje prodaje.

Tržič – Pred dobrim mesecem je tržiški Peko prevzel Janez Sajovic. Po pregledu stanja v knjigah in na terenu je ugotovil, da je imela skupina samo lani več kot šest milijonov evrov izgube. Izboljšanje vidi v širitvi proizvodnje, delu s kadri in enotnih trgovinah.

Prejšnji teden ste predstavili rezultate poslovanja. Kakšni so razlogi za izgubo?

»Skupina Peko je ustvarila 6,3 milijona evrov izgube, od tega odpade na slovenski del približno štiri milijone. Razlog je preprost: lani je Peko proizvedel le okoli 200 tisoč parov lastne obutve, še leto prej skoraj pol milijona. Trend proizvodnje Peka je drastično padel, sedaj vemo, da moramo proizvesti vsaj za polovico več kot lani.«

Ali prvi meseci kažejo, da se trend obrača?

»V primerjavi z istim obdobjem lani imamo že sedaj naročil za približno 350 tisoč parov obutve. Prodaja je bila januarja in februarja zelo slaba, marca je bilo bolje. Tudi za tretjino. Prodajamo v lastnih trgovinah, zelo malo v veleprodaji, na tem področju moramo še veliko delati.«

Kako prodati več?

»Imamo 140 trgovin po vsej nekdanji Jugoslaviji. V Makedoniji in na Hrvaškem delamo zelo dobro, v BiH in Srbiji pa imamo težave tudi zaradi napačnega vodenja, nerazčiščenih zgodb z nepremičninami iz preteklosti. V Srbiji sem zamenjal direktorja, saj je januarska prodaja padla za polovico.«

Vam iz omare pada veliko okostnjakov? Omenili ste vračanje trgovin v Srbiji …

»S preteklostjo se ne želim ukvarjati. Razčistiti pa moramo lastništvo nepremičnin, sprejeti moramo tudi, da Peko v nepremičninah ni vreden štiri milijone, ampak trikrat, štirikrat več. Ne želim ugibati, zakaj so bile tako ocenjene, morda je želel Peko nekdo poceni kupiti. Želimo imeti čiste račune. Morda kakšno nepremičnino tudi prodati.«

Zakaj bi prodajali trgovine?

»Postaviti moramo enoten standard Peko trgovin. Le 50 do 60 kvadratnih metrov velika trgovina ne more veliko ponuditi.«

Bi s tem dobili svež denar, kot je napovedal predsednik nadzornega sveta?

»Ne. Nimamo dovolj svežega pritoka denarja, da bi lahko plačali za milijon in pol obveznosti do dobaviteljev. Sedaj pa moramo nabaviti material, da bomo lahko naredili jesensko kolekcijo, nekaj moramo vložiti tudi v trgovine. Enostavno je: proizvesti moramo več in več tudi prodati.«

Ali danes proizvodnja sploh zmore na letni ravni proizvesti 350 tisoč parov obutve?

»Danes delamo 1400 parov obutve na dan, po novem jih moramo dva tisoč na dan. To pomeni, da potrebujemo novo proizvodno linijo, morda tudi drugo izmeno, in zaposliti 20 novih sodelavcev. Nekoliko bomo tudi reorganizirali proizvodnjo, zelo računamo na kooperante za šivanje zgornjega dela obutve. Težava je, da ne dobimo novih sodelavcev, čevljarjev ni. Kje so nekdanji delavci Planike? Letos bomo veliko vlagali v sodelavce, na novo zaposlovali, za izobraževanje bomo namenili stokrat več kot prej.«

O težavah Peka se ni veliko vedelo, v zadnjih dveh letih pa je izguba znašala več kot 10 milijonov evrov. Kako sanirati ta dolg?

»Pripravili smo 37 sanacijskih ukrepov, saj v zadnjih letih ni bilo vse dobro. Izguba se je krila tudi z odprodajo nepremičnin, investicij pa ni bilo. Ne v stroje, ne v kadre. Višje ali visoko izobraženih kadrov v Peku skoraj ni. Najprej moramo sanirati poslovanje v BiH in Srbiji ter tudi v Tržiču. Hitreje moramo izvesti naročila, tu je ogromno rezerv.«

Kakšen bo Peko čez leto?

»Srčno si želim, da boljši. Po proizvodno-prodajnem poslovnem načrtu bomo vlagali v razvoj, investirali v proizvodne stroje, v pogoje dela, v trgovine (iz Deteljice naj bi selili trgovino ob proizvodnjo), … Delati moramo na mojih sodelavcih, najti vodstveno strukturo. Predvsem pa morajo biti vse trgovine enotne, kjerkoli bi stopil v njo, moram takoj vedeti, da sem v Peku. V petek smo že odprli največjo Pekovo trgovino na Hrvaškem, v Splitu. Z njo lahko konkuriramo velikim.«