Sava na strategiji TOP 3/2/1

Besedilo: Štefan Žargi
Kategorija: Gospodarstvo / ponedeljek, 18. januar 2010 / 06:00

Letos praznuje Sava 90 let svojega obstoja in hitro spreminjajoče se razmere so zahtevale prilagoditev strategije.

Kranj – V sredo je uprava Save, d. d., na konferenci za novinarje predstavila Strateške smernice in cilje Poslovne skupine Sava in družbe Sava, d. d., za prihodnje triletno obdobje, do leta 2012, ter glavne značilnosti poslovnega načrta za leto 2010. Lani, ko so gospodarske razmere postale neugodne in negotove, so se lotili prenove 5-letne strategije za prihodnja tri leta, saj razmere zahtevajo pri strateškem načrtovanju bolj dinamičen pristop, ki zajema krajše časovno obdobje.

Devetdeset let sprememb

Razvoj Save, ki je bila ustanovljena leta 1920, je zaznamovalo resnično veliko sprememb in v novejši zgodovini je predsednik uprave Janez Bohorič kot prelomno označil leto 1996, ko so se v Savi odločili prodati proizvodnjo avtomobilskih pnevmatik Goodyearu in s precejšnjimi sredstvi začeli razvijati druge programe – se podali na novo strateško pot. Od skupno (preračunano) 184 milijonov evrov prometa v letu 1996 je kar 134 milijonov tedaj prinesla dejavnost pnevmatik in 50 milijonov drugi programi. Sava Tires danes s precejšnjimi dodatnimi vlaganji Goodyeara ustvari 438 milijonov evrov, iz preostalih programov pa so v Savi razvili program dejavnosti gumarstva, nove programe, del programov, ki so leta 1996 še ustvarili za 12 milijonov prometa, pa so opustili. Gumarstvo je lani ustvarilo za 111 milijonov prometa, drugi novi programi pa za 133 milijonov realizacije. Danes sloni »streha« koncerna Save, d. d., ki je eden največjih in zagotovo eden najuspešnejših poslovnih sistemov v Sloveniji, na petih »stebrih«: gumarstvu, turizmu, nepremičninah, naložbenih financah in drugih dejavnostih, ki so organizirane v 30 hčerinskih družbah in imajo nekaj nad 2.400 zaposlenih. Omenjenih pet stebrov pomeni pet globalno konkurenčnih dejavnosti, pri čemer jih vodi strategija TOP 1/2/3, kar pomeni, da so s temi dejavnostmi prvi na domačem trgu, najmanj drugi v regiji in tretji na svetovnem trgu.

Prenova strategije

V novi strategiji za obdobje 2010 do 2012 so kljub neugodnim ter negotovim razmeram v poslovnem okolju začrtali nadaljnjo rast poslovne uspešnosti družbe Poslovne skupine Sava. Prenovljena strategija pomeni udejanjanje dolgoročnih ciljev skupine, ki so: rast premoženja Poslovne skupine Sava, portfelj globalno konkurenčnih izdelkov in storitev, visoko usposobljeni zaposleni in razvita kultura učinkovitosti, povečanje donosnosti kapitala, dolgoročno zagotavljanje rasti vrednosti finančnih naložb in trajnostni razvoj poslovanja. Premoženje Save je od leta 1997, ko je znašalo 252 milijonov evrov, do lanskega leta naraslo na 922 milijonov evrov in kot dolgoročne razvojne cilje so zapisali optimiranje premoženja, izbor nabora najboljših izdelkov in storitev, visoko usposobljenost zaposlenih z razvito kulturo visoke učinkovitosti, povečanje donosnosti kapitala, zagotovljeno rast vrednosti finančnih naložb ter trajnostni razvoj poslovanja, s čimer bi zagotovili 3-odstotno letno rast dividende in rast knjigovodske vrednosti delnice. Pri tem načrtujejo, da bo dejavnost gumarstva z zunanjetrgovinsko mrežo pomenilo 47 odstotkov prihodkov prodaje, turizem 35 odstotkov, nepremičninska dejavnost 16 odstotkov in ostale dejavnosti 2 odstotka. Negotove razmere tudi zahtevajo zelo sprotno spremljanje uresničevanja strategije, mesečno poročanje in napovedovanje, strategijo pa naj bi prenavljali najmanj pred pripravo plana za prihodnje poslovno leto.

Poslovni načrt za 2010

»Pri pripravi letnega poslovnega načrta nas vodijo trije cilji: rast, dobiček in dolgoročna solventnost,« je bil jedrnat član uprave Save, d. d., Vinko Perčič. V poslovnem načrtu za letos načrtujejo 11-odstotno rast prodaje, za 159 odstotkov večji operativni dobiček, za 50 odstotkov višji finančni izid in za 114 odstotkov višji čisti dobiček s pripombo, da pri tem še niso upoštevane morebiti potrebne slabitve. Bilančna vsota naj bi letos dosegla 898 milijonov evrov, delež kapitala pa znašal 55 odstotkov. Dodana vrednost na zaposlenega se bo povečala za 12 odstotkov in naj bi znašala 35,6 tisoč evrov, čisti dobiček v višini 21,4 milijona evrov pa pomeni 10,7 evra na delnico in izvajanje sprejete dividendne politike. V tem letu bodo še nadalje skrbno spremljali rast stroškov, nadaljevali s programom stalnih izboljšav (letos naj bi dosegli 2,5 inovacijskih predlogov na zaposlenega, kar je sedemkrat več kot v letu 2008), nadaljevali z zmanjševanjem porabe energije, ki naj bi bila glede na leto 2007 manjša za 10 odstotkov. Vsi našteti ukrepi naj bi omilili učinke splošne krize, posebnost leta 2010 pa tudi je, da ne načrtujejo večjih investicij.