Podjetje z družinsko ustavo

Besedilo: Ana Šubic
Kategorija: Gospodarstvo / ponedeljek, 4. december 2017 / 11:19

V podjetju Lotrič Meroslovje iz Selc so v skrbi za nadaljnje uspešno poslovanje sprejeli družinsko ustavo. Ta zmanjšuje tveganja pri prenosu lastništva in upravljanja na drugo ter tretjo generacijo.

Selca – Pred dobrimi 26 leti je Marko Lotrič z ženo Mojco v tastovi garaži odprl delavnico, iz katere se je v Selcih razvilo uspešno podjetje Lotrič Meroslovje. Mednarodno uveljavljena skupina na treh lokacijah v Sloveniji danes zaposluje že več kot 80 sodelavcev, v celotni skupini (osem podjetij v šestih državah) pa kar 110. Podjetje, osredotočeno na izvajanje kalibracij in preskušanj ter razvoj meroslovnih rešitev, posluje z 12.500 strankami v 36 državah. Po lanski, 14-odstotni rasti naj bi ta letos znašala blizu deset odstotkov. Da bi bilo poslovanje uspešno tudi v prihodnje, sta zakonca Lotrič in njuni trije otroci, ki so že zaposleni v domačem podjetju, pred nekaj meseci podpisali družinsko ustavo, pisni dogovor, v katerem so navedene ključne vrednote, smernice, zaveze in procesi odločanja. So eno redkih podjetij z družinsko ustavo, saj se to področje pri nas šele razvija.

Pot odslej bolj jasna

»Sedaj je naša pot veliko bolj jasna. Na družinsko ustavo ne gledam kot na neko obvezo. Vsi trije otroci jo vidimo v pozitivni luči, saj prinaša pot do rešitev v primeru, da se nečesa ne bi mogli dogovoriti s pogovorom,« je dejala hči Katja, tridesetletna diplomirana ekonomistka, ki je v podjetju odgovorna za področje računovodstva ter kadrov. Njen dve leti starejši brat, elektrotehnik Mitja, ki je že kot osnovnošolec rad zahajal v laboratorij, je že nekaj let direktor hčerinskega podjetja Lotrič certificiranje v Kranju, kjer izvajajo najrazličnejša preskušanja, tudi za avtomobilsko industrijo. V podjetju je od nedavnega zaposlena tudi najmlajša hči, 24-letna Maja, ki zaključuje magisterij iz poslovnih ved ter je odgovorna za področje marketinga in prodaje produkta Exactum.

»Vedeli smo, da se moramo družinske ustave lotiti pravočasno, ko se dobro razumemo in smo še zdravega uma. Vedno smo dajali velik pomen komunikaciji, včasih, ko otroci še niso imeli svojih družin, smo se pogovarjali na sobotnih zajtrkih,« je povedal Marko Lotrič. Družinsko ustavo so ob pomoči družbe EY Slovenija pripravljali dobro leto. »Gre za precej zahteven proces, ki ga mora voditi strokovnjak. Sam bi pomislil predvsem na nasledstvo ter deleže, a je v družinsko ustavo treba zapisati še precej več,« je dejal. Srečevali so se na skupnih sestankih, posebne sestanke so imeli tudi otroci sami in starša, za konec pa se je družina skupaj s tremi mentorji odpravila v toplice, kjer so tri dni v celoti preživeli skupaj, da so dorekli vse podrobnosti. V dobrem letu priprave družinske ustave se je družina še bolj povezala, zelo težko pa je bilo odpirati intimne in neprijetne teme, ki zadevajo ločitve in smrti.

Družinska ustava ni pravno zavezujoča

Družinska ustava ni pravno zavezujoč dokument. »Gre za interni dogovor, ki predstavlja osnovo za nadaljnje pravne pogodbe: darilno pogodbo, družbeniški sporazum, družbeno pogodbo in oporoko, kar sem podpisal tako jaz kot tudi vsi otroci,« je povedal Marko Lotrič. Vsi trije otroci so z enakimi deleži lastniško vstopili v podjetje, s čimer se je očetov delež zmanjšal na dobrih 60 odstotkov, mati pa je postala prokuristka. »O mojem nasledniku se nameravamo dogovoriti v petih letih. Sledila naj bi tri leta uvajanja na direktorsko mesto, nato pa bi bil še dve leti svetovalec,« je povedal Lotrič, ki bi se tako čez desetletje pri svojih 64 letih upokojil.

Čeprav obstajajo lepi vzorci družinskih ustav, so vedno potrebne prilagoditve, saj je vsako podjetje unikatno. Lotrič se je po nekaj nasvetov obrnil tudi na znano kulinarično družino Jezeršek, kjer so družinsko ustavo sprejeli že pred tem. »Z družinsko ustavo smo med drugim uvedli družinski svet, v katerem so poleg mene še žena in otroci. V okviru sveta se srečujemo enkrat letno, svet pa je med drugim pristojen za imenovanje skupščine. Slednjo sestavljamo lastniki – za zdaj smo štirje. Skupščina odloča o dovoljenih transakcijah, kreditih ter imenuje direktorja. Zapisan je postopek v primeru razhajanja glede izplačila dobička, pod kakšnimi pogoji in komu se lahko proda delež, da se ne smejo odpirati nova delovna mesta samo zato, ker nekdo od družinskih članov potrebuje službo, pa tudi, kakšne zaposlitvene kriterije morajo le-ti izpolnjevati. Z družinsko ustavo sta bila seznanjena tudi zet in snaha, saj je potrebnih več zavez, da podjetje ostane znotraj družine, ker pri nas ni predporočnih pogodb. Dorekli smo tudi okvirni načrt vstopa tretje generacije: vnuki dobijo simboličen lastniški delež, pri petnajstih letih jih bomo za teden dni povabili na seznanitev s podjetjem ... Družinska ustava je zelo čustven dokument, ki se s časom tudi spreminja – predvsem v zadnjem delu, kjer je z vsakim novim vnukom treba spremeniti deleže,« je Marko Lotrič razkril nekaj zanimivosti iz družinske ustave in dodal, da so jo predstavili tudi zaposlenim. Kot pravi, so jo dobro sprejeli, ne nazadnje lahko odločilno prispeva k stabilnosti podjetja, ki pa je pomembna tudi za poslovne partnerje.