Dobiček povečali za desetkrat

V Skupini Helios, katere sedež ostaja na Količevem pri Domžalah, so s poslovanjem v letošnjem letu nadvse zadovoljni. Ker želijo zmanjšati odvisnost od vzhodnih trgov, iščejo nove partnerje, okrepili pa so tudi sodelovanje z lokalnim okoljem.

Količevo – Minilo je skoraj leto dni in pol, odkar je domžalska tovarna barv in premazov dobila novega lastnika, avstrijsko družbo Ring International Holding. Ker so se nedavno v medijih pojavili namigi, da Avstrijci za Helios že iščejo nove lastnike, smo k pogovoru povabili Aleša Klavžarja, predsednika uprave Skupine Helios, doma iz Domžal.

Kakšno je trenutno stanje v družbi? Kako ste zadovoljni s poslovanjem?

»Sedež mednarodne Skupine Helios je v Sloveniji, tu imamo koncentriran tudi razvoj in skrbimo za največjo možno izkoriščenost kapacitet v Sloveniji. Kar zadeva poslovanje, smo uspeli EBITDA v prvem polletju letos povečati na 23 milijonov evrov, v primerjavi z lanskimi 17 milijoni. To je več kot v celem letu 2013, ko je Helios ustvaril zgolj 22 milijonov evrov EBITDA. Čisti dobiček je ob polletju 2015 dosegel 12 milijonov evrov, medtem ko je čisti dobiček v celem letu 2013 znašal 1,3 milijona evrov. Govorimo torej o skoraj 1000-odstotnem povečanju. Neto dolg družbe je pred zamenjavo lastnika znašal okoli 100 milijonov evrov, v letu in pol do danes se je znižal že skoraj za polovico, do konca leta pa naj bi zdrsnil pod 50 milijonov evrov. Od spremembe lastništva smo torej razmerje med dolgom in dobičkom pred davki in amortizacijo s skoraj 4 zmanjšali na 1,7. Po tem kazalcu smo med najboljšimi podjetji v Sloveniji.

Vse to smo dosegli kljub izrednim razmeram na naših ključnih trgih v Rusiji in Ukrajini, kjer so nam prodajni prihodki v prvem polletju upadli za 16 milijonov evrov. Kljub temu je bilo narejenega veliko na številnih področjih, zato finančno zelo dobro stojimo.«

Zakaj torej iščete nove vlagatelje. Kakšne in kje?

»Skupina Helios posluje zelo dobro, zato bi denar radi investirali naprej, v širitev, vendar zaradi dogovora z obstoječimi finančnimi partnerji še tri leta tega ne moremo storiti. To pomeni, da družba Remho, ki je lastnik Heliosa, potrebuje novega partnerja, ki bo zagotovil svež kapital in omogočil zamenjavo nekaterih obstoječih financerjev. Verjetno bo šlo za mednarodne finančne sklade, pri katerih je precej zanimanja. Ob tem bo Rehmo ostal dolgoročni lastnik Heliosa, z novim partnerjem bi le dobili možnost za rast, za nakup novih podjetij, saj je naš cilj ustvariti Skupino z milijardo evrov prihodkov. Oziramo se predvsem po nakupih v zahodni Evropi, v Nemčiji ali Švici. Radi bi namreč zmanjšali veliko odvisnost Heliosa od vzhodnih trgov.«

Vaš glavni trg je precej negotov. Kako se mu prilagajate?

»Na ruskem trgu se soočamo z dvema velikima izzivoma. Naši kupci v Rusiji in Ukrajini so precej zmanjšali svojo potrošnjo in proizvodnjo, težava pa je tudi velika nestabilnost rublja in ukrajinske grivne. Temu se prilagajamo s številnimi ukrepi: razširitvijo asortimana proizvodnje, z uporabo finančnih instrumentov za ščitenje pred valutnimi tveganji, zniževanjem tveganja nelikvidnih kupcev ... Poskušamo se prilagajati razmeram na teh trgih, krati pa delamo na tem, da bi zmanjšali svojo odvisnost od trgov Skupnosti neodvisnih držav.«

Je z novim lastništvom v Heliosu prišlo do kakšnih novosti v samih programih, proizvodnji?

»Skupaj z Ringom je Helios uresničil številne sinergije, napredovali smo na različnih prodajnih področjih, vključno s pristopom do novih strank in trgov. Imeli smo veliko sinergij pri nabavi, optimizirali smo prodajne poti, dosegli smo večjo učinkovitost proizvodnje. Prišlo je do izmenjave znanj in izkušenj ter do razvoja novih izdelkov in storitev. Lani smo predstavili inovativni premaz za prestižno pohištvo za dom in poslovne prostore, na Slovenskem forumu inovacij je Heliosova inovacija pametnega polimernega veziva zaslužila mesto med prvimi tremi najboljšimi inovacijami, jeseni prihaja na trg nova inovativna enoslojna premazna rešitev. Iščemo tudi nove trge. Konkurenčnost Heliosovih izdelkov smo povečali tudi z razvojem tehnologij, ki omogočajo znižanje stroškov izdelave izdelkov.«

Koliko zaposlenih ste v zadnjem letu in pol odpustili? Kakšni so načrti zaposlovanja za naprej?

»V tem času se je število zaposlenih v Sloveniji znižalo za sedemdeset ljudi, smo pa tudi zaposlili približno dvajset novih sodelavcev. S sindikati v Sloveniji smo sklenili dogovor, da raven zaposlenih v Sloveniji v bodoče ohranjamo na enaki ravni vsaj do leta 2017. Za nekoliko več se je znižalo število zaposlenih v tujini, predvsem v Rusiji in Avstriji. Proizvodnjo iz tam smo delno preselili v Slovenijo in še naprej si bomo prizadevali za večanje izkoriščenosti kapacitet, ki jih ima Skupina Helios pri nas. Nivo zaposlenosti bo temu sledil.«

Prevzem družbe je lani pospremila negotovost lokalnega okolja in nesoglasja s sindikati. Kakšno je stanje na tem področju zdaj?

»Sodelovanje z lokalnim okoljem smo še okrepili. Sponzoriramo Košarkarski klub Helios Suns, kar ne pomeni zgolj članske ekipe. Klub namreč v Domžalah že desetletja velja za košarkarski center, ki velik poudarek daje mladim košarkarjem. Poleg tega tudi donacijska sredstva znotraj programa Mavrice nasmehov namenjamo otrokom. Donirali smo Botrstvu, SOS-združenju, šolam. Imamo tudi kampanjo Pobarvaj naprej, kjer bomo brezplačno prepleskali otroške sobe in otroška igrišča. Otroci so torej rdeča nit naše družbene odgovornosti. Na ta način vlagamo v skupno prihodnost.

Kar zadeva sindikate, nikoli nismo imeli nesoglasja z njimi, nesoglasja so bila le s posameznimi osebami. Komunikacija s sindikati je danes veliko boljša. Spodbujamo tudi članstvo v sindikatu, saj mora čim več ljudi sodelovati pri tem, da izvolijo svojega predstavnika, ki dela v dobro vseh zaposlenih, ne le manjšine. Poleg tega delamo veliko na interni komunikaciji, letos smo pričeli izdajati interni časopis.«