Intenzivnih prvih sto dni

Besedilo: Urša Peternel
Kategorija: Gospodarstvo / torek, 20. maj 2014 / 10:56

Blaž Jasnič je vodenje Acronija prevzel konec januarja. Potem ko si je vzel sto dni brez stikov z mediji, je prvi intervju dal prav za naš časopis. Spregovoril je o namigih o odpuščanju, o naložbah in tudi o hokeju ...

Jesenice – Novi direktor Blaž Jasnič je Jeseničan in z Acronijem tesno povezan. Že kot srednješolec – obiskoval je srednjo strojno šolo na takratnem ŽIC-u, je kot štipendist v njem opravljal počitniško delo. Po končani šoli je začel delati v hladni valjarni, torej v proizvodnji, nato pa ob delu zaključil študij ekonomije, ta čas pa nadaljuje šolanje na EMBA. V Acroniju je zaposlen vso svojo kariero. Kot pravi, vodenje podjetja jemlje z visoko stopnjo odgovornosti, ne le do podjetja, ampak tudi do mesta in ljudi. Prvih sto dni je bilo, kot pravi, zelo intenzivnih. »Moja prednost je mogoče v tem, da sem v podjetju zaposlen že 21 let in da sem v teh letih imel možnost spoznati vse delovne procese in vse poslovne modele, tako da sem se po prevzemu direktorskega mesta usmeril predvsem na novi način dela in na nove zadolžitve.« Podjetje je kljub težkim gospodarskim razmeram v lanskem letu ustvarilo dobiček iz poslovanja. In kako kaže za letos? »Gospodarski načrt za leto 2014 ni usmerjen v povečanje količin, ampak predvsem v spremembo proizvodnega miksa v smeri višje dodane vrednosti. To pomeni, da je naš cilj proizvodnja bistveno bolj zahtevnih vrst jekel. Sama proizvodnja bo tako po načrtih količinsko nekaj nižja v primerjavi z lani, načrtujemo pa boljši finančni rezultat,« je povedal. Potem ko so v začetku lanskega leta zaključili največjo strateško investicijo v zadnjih letih v novo valjavsko ogrodje, pa se investicijski ciklus ni zaključil. Tako so pred kratkim podpisali investicijo v vrednosti dobrih 30 milijonov evrov, s katero bodo pridobili dodatne toplotne zmogljivosti za dodatne toplotne obdelave najzahtevnejših specialnih jekel in zlitin. Zelo pomembna je tudi investicija (ki je plod inovativnosti in lastnega znanja) v brezkislinsko čiščenje trakov. »Po novem bomo površino jekel čistili s peskanjem in ne več z luženjem, s čimer se bomo znebili kislin in tehnološke obdelave vod. To bo velika pridobitev zlasti z okoljskega vidika, saj je bila to najpogosteje izpostavljena problematika v krajevni skupnosti in občini,« je povedal novi direktor. In kako se bo v prihodnje gibalo število zaposlenih – ta čas jih je 1183? »Pojavile so se govorice o odpuščanju, ki pa so daleč od resnice. Dejansko bomo število zaposlenih zmanjševali le toliko, kolikor sodelavcev se bo upokojilo. O odpuščanju nikoli ni bilo govora in današnje število zaposlenih se ne bo bistveno spreminjalo. Res pa je, da se spreminja struktura zaposlenih, z vsemi novimi tehnologijami je enostavnih poklicev manj, iščemo pa vedno bolj izobražen kader,« odgovarja sogovornik. V pogovoru pa se nismo mogli izogniti niti vprašanju o Acroniju in hokeju. Blaž Jasnič odgovarja: »Hokej na profesionalni ravni, ki si ga Jesenice zaslužijo, in hokej, kakršnega igra slovenska reprezentanca in ga je pokazala na olimpijadi, ne more biti projekt enega podjetja. To je finančno in organizacijsko enostavno prevelik zalogaj. Tak hokej mora biti projekt kraja ali širše okolice. Lep primer je Zagreb, kjer za hokejem stoji mesto in so naredili zgodbo, po kateri bi se morali zgledovati. Če in ko bo – sam verjamem, da bo – koncept hokeja na Jesenicah pripravljen na dovolj visoki profesionalni ravni, pa bom rekel takole: nikoli ne reci nikoli … Nenazadnje sam hodim na hokej že 35 let in bi rad še kdaj šel navijat …«