Načrte dosegli po devetih mesecih

Besedilo: Boštjan Bogataj
Kategorija: Gospodarstvo / nedelja, 20. oktober 2013 / 12:42

Domel iz Železnikov je že vrsto let v rokah zaposlenih, upokojencev in nekdanjih zaposlenih. Nekdaj malo upoštevan lastniški model se v času gospodarske krize in recesije kaže za zelo uspešnega. Skupina Domel je po hudi preizkušnji v letu 2009 letos na pragu rekordnih prodaj, bolj kot dobiček pa jih zanimajo dobre in zanesljive službe.

Železniki – Letošnji plan poslovanja so v skupini Domel umerili pri petodstotni rasti in ga dosegli že po devetih mesecih poslovanja, kar pomeni, da naj bi se ob koncu leta prodaja ustavila pri 85 milijonih evrov in približno 1,5 milijona evrov dobička. »V poletnih mesecih smo beležili dodatna naročila, enako kaže tudi v jesenskih mesecih. Celo decembra, ki je tradicionalno slabši mesec po prodaji, je stabilen, zato lahko že za prihod­nje leto znova načrtujemo petodstotno rast,« pojasni direktor. Lani je obseg prodaje v skupini znašal 81 milijonov evrov, v rekordnem letu 2011 pa so v železnikarskem podjetju dosegli 86 milijonov evrov prodaje.

Rezultat ni zgolj posledica boljše prodaje, ampak tudi stroškovne učinkovitosti, saj v vseh podjetjih uvajajo vitko proizvodnjo, s tem pa so lahko še bolj konkurenčni na svetovnih trgih. Če je bil v preteklih letih gonilna sila skupine podjetij, ki so vključena v Holding, največje podjetje Domel, so letos bolje poslovali v vseh podjetjih, saj ob polletju nobeno ni izkazovalo negativnega rezultata. Prej so bile težave na Tehtnici, ki so jo sicer pred časom priključili Domelu in uvedli nove izdelke, očistili program, okrepili trženje in stabilizirali prodajo. Letos je sledil tudi podpis prve pogodbe z ruskimi partnerji.

Bolje posluje tudi invalidsko podjetje, zasluga za to pa gre vsem zaposlenim. Tudi podjetju na Kitajskem gre bolje. Lani so ga dokapitalizirali in odprli novo proizvodno linijo za izdelavo puhal za aparate za nanašanje barv. Puhalo z zadostno močjo in nizko težo so razvili za nemško podjetje Wagner, ki ga uporabljajo poklicni slikopleskarji. »Prodaja motorjev za tovrstne aparate se je letos izjemno povečala, saj se zelo dobro prodajajo na ameriškem trgu, naš kupec pa prodajo sedaj širi po vsem svetu, zato pričakujemo dobro prodajo tudi v prihodnjem letu,« pove Štefan Bertoncelj.

Veliko pozornosti namenjajo razvoju

Vse od nastopa krize v Domelu največ pozornosti namenjajo razvoju in posledično lažjemu trženju izdelkov. Skozi povečana vlaganja v razvoj, gre za tri odstotke letnega prometa, so opremili različne laboratorije. »Na ta način nam je uspelo obdržati kupce, obdržali smo tudi tržni delež izpred nastopa gospodarske krize, dodali celo nekaj novih kupcev in se letos veselili preboja na vzhodne trge, saj je od nas vakuumske motorje za sesalne enote začel odkupovati tudi Samsung,« pove Bertoncelj. V Domelu je danes kar 37 odstotkov vseh izdelkov mlajših od treh let.

Celotna skupina Domel zaposluje prek tisoč sodelavcev, samo na Holdingu je trenutno zaposlenih 58 sodelavcev. Prihodnje leto naj bi na krovno podjetje prenesti službe v sklopu prodaje, nabave, kakovosti in razvoja, kar pomeni, da se bo podjetje kadrovsko močno okrepilo. »Reorganizacije so stalnica, saj želimo ostati fleksibilni in tržno prilagodljivi ter zlasti poenotiti kulturo delovanja v vseh podjetjih v skupini. Cilj je uspešnost vseh podjetij v skupini Domel,« razloži direktor. Z drugimi besedami to pomeni, da bo v posameznih podjetjih manj režije, ki se bo tako preselila na skupno podjetje. Če bo spremembo seveda potrdil nadzorni svet.

Dobra prodaja kljub manjši potrošnji

V največjem podjetju Domel tudi iz odlične rešitve za puhalo (o tem smo pisali zgoraj) iščejo novo generacijo pogonov za sesalnike, saj se že pripravljajo na napovedane spremembe na trgu. Evropska unija z letom 2017 uvaja energetske nalepke, kar daje podjetju nove možnosti za dokazovanje. Če so pred leti uspeli postaviti svoje ime na zemljevid sveta z motorji za mokro sesanje, naj bi enako naredili še za suho sesanje – zaradi izjemno majhnih motorjev, ki porabijo malo energije in so visoko učinkoviti.

Sesalne enote v skupini še vedno predstavljajo 56 odstotkov vse proizvod­nje, druga dva hitro rastoča stebra Domela sta elektronsko komutirani motorji in puhala. Tudi za ti dve skupini proizvodov velja, da so zelo učinkoviti, izkoristek motorja je kar 92-odstoten. »Naši motorji prihranijo več energije, kot je zmoremo v Sloveniji proizvesti prek sončnih elektrarn,« se pohvali Bertoncelj.

Če so v preteklih letih razvijali motorje za električna ročna orodja, ki lahko delujejo na baterije oziroma brez nenehnega napajanja, je ta program letos doživel upad prodaje, saj se potrošnja manjša v vseh evropskih državah. Zato pa so letos začeli bolj tržiti celotno elektroniko in s tem izboljšujejo svoj rezultat in pozicijo na trgu. Tretji steber poslovanja so komponente, kjer so razvili lastne tehnologije in so zato bolj konkurenčni in inovativni, še zlasti na področju zalivanja rotorskih paketov.

Stop novim dajatvam

»Svoje načrte, investicije in pričakovanja določimo na začetku leta, ko še nismo mogli vedeti za marsikatero novo obremenitev. Prava rešitev za slovenski izhod iz krize je sicer povečanje proizvodnje in izvoza ter spodbujanje podjetij, ki imajo rešitve in izdelke ter intelektualni kapital, da tržijo na globalnih trgih. S tem bo tudi plačevanje obveznosti za vse nas lažje,« o izhodu Slovenije iz primeža recesije razmišlja Bertoncelj. V Domelu stalno vlagajo v razvoj, inovacije in skušajo zadovoljiti ambicije zaposlenih po stalnem dodatnem izobraževanje, saj vedo, da lahko le ti elementi ponudijo rešitve za globalni trg. Tudi zato se lahko postavijo v višji in srednji cenovni razred, v nižjem pa jih zaradi poceni kitajske konkurence ni.

O vedno novih obremenitvah, trošarinah, prispevkih in davkih direktor pove, da vsak dodaten strošek obremeni njihove izdelke: »Prek GZS smo že povedali, da obremenjevanje gospodarstva učinkuje tudi na našo svetovno konkurenčnost, saj se vse večje obremenitve poznajo na naših cenah.« V Domelu so prepričani, da lahko le s pozitivnim poslovanjem svoje dajo tudi državi, že sedaj pa redno plačujejo davke in prispevke ter so tudi etično družbeno odgovorno podjetje, ki ne skrbi le za razvoj podjetij, ampak tudi lokalnega okolja.

Večina zaposlenih tudi lastniki

Marsikdo v Železnikih pričakuje, da se bo lahko po zaključenem študiju zaposlil v Domelu. V podjetju pojasnjujejo, da brez vlaganja v razvoj kadra in štipendiranja ne bo trajnostnega razvoja podjetja. »Veseli smo, da lahko ob upokojevanju izkušenih sodelavcev pridobimo nove moči, ki prinesejo tudi nekaj novega znanja in ustvarjamo tudi bolj kvalitetna delovna mesta. To je naš cilj za prihodnost, boljša delovna mesta, ki bodo prinašala višjo dodano vrednost, tudi boljšo izrabo surovin, večjo izrabo energije in podobno,« pove direktor.

In tudi, da družbeno odgovornost v Domelu razumejo kot zagotavljanje delovnih mest v Selški dolini, sodelovanje z zaposlenimi in drugimi, ki sodelujejo z Domelom (dobavitelji, kupci, banke ... ), da ustvarjajo dobro ime in blagovno znamko, ki je trdna in ohranja optimizem v Železnikih. Celotna skupina danes daje približno polovico delovnih mest v občini.

»Želimo si dodatne rasti, dajati delo in ga širiti tudi zunaj sedanjih meja, povečevati vrednost podjetja našim las­tnikom in izplačevati dividende. Morda imamo manjši dobiček, vendar smo stabilni in okolici zagotavljamo delo,« še pove Štefan Bertoncelj. Danes je v lastništvo vpetih 56 odstotkov zaposlenih, preostali delež imajo upokojenci in nekdanji zaposleni, v vodstvu si želijo, da bi sedanji zaposleni bolj aktivno vstopali tudi v lastniško zgodbo.