Dvanajst velikih iz Domela

Ne le velike, vsake izboljšave manjšajo izgube v proizvodnji, v času, transportu, energiji ..., in skupaj prispevajo velik rezultat. Najbolj opazne je lani v Domelu dalo dvanajst nagrajenih inovatorjev. Vse družbe v skupini so lani prvič poslovale pozitivno, letos s polno zasedenostjo proizvodnje načrtujejo petodstotno rast.

Železniki - »Inovativnost je v Domelu z veliko črko zapisana v vseh procesih dela. Kar 37 odstotkov izdelkov je mlajših od treh let, nekaj čez deset odstotkov manj kot leto. Naši motorji so manjši, porabijo manj energije in so bolj zmogljivi,« zagon železnikarskega Domela in pomen predlogov, izboljšav, invencij in inovacij opiše direktorica Jožica Rejec.

Lani so našteli 465 predlogov za izboljšave, ki jih je podalo 220 zaposlenih, ki jih točkujejo in jih tudi nagradijo. Zlato priznanje (in uro z gravuro Domela) je prejel Viktor Gortnar. Lani je podal 12 predlogov izboljšav, ki jih nato kot tovorna lokomotiva (trmasto) vleče naprej. Izboljšave gredo v smeri pocenitve sesalnih enot, standardizacije materiala in izboljšave proizvodnih postopkov. Lani je prispeval še 15 soavtorstev predlogov izboljšav.

Nagrado za največ, dvajset predlogov je prejel Marko Tušek, nagrado za vodjo, ki spodbuja in vzorno skrbi za obdelavo predlogov je prejel Milan Vizjak. Najuspešnejši razvojni tim je skupina za razvoj in industrializacijo enote 459 za podjetje Wagner z vodjem Simonom Zgago. Podelili so še pet srebrnih priznanj (Martina Tompa, Robert Špacapan, Tomaž Pohleven, Jernej Trojar in Drago Berndard) in štiri bronasta priznanja (Lidija Šolar, Stane Čemažar, Aleš Božnar in Branko Omejc).

Skupina Domel je po nerevidiranih rezultatih dosegla sicer nekoliko slabši rezultat od rekordnega v letu 2011. To gre na račun poglabljanja recesije in ima za učinek manjšo potrošnjo in povpraševanje. »Kljub temu da so se prihodki znižali z 88 na 82,6 milijona evrov, rezultate skupine Domel ocenjujemo kot ugodne. Prvič nobeno od podjetij v skupini nima izgube,« o poslovanju pravi Jožica Rejec. Skupina je ustvarila pol milijona evrov dobička, Domel Holding pa 915 tisoč evrov čistega dobička.

Načrt realizacije za leto 2013 so v Domelu povečali za pet odstotkov. »Januarja smo načrt presegli, februarja nekoliko zaostajali, marca dela proizvodnja s polno močjo. Pričakujemo, da bo obseg poslovanja sledil načrtom,« pojasnjuje direktorica. K dobrim rezultatom veliko prispevajo inovativni izdelki. Kot zapisano zgoraj, je skoraj dve petini izdelkov mlajših od treh let.

»Za nas je pomembno, da se v svetu predstavljamo kot razvojni dobavitelj. Partnerjem ponujamo izdelke z več vloženega znanja, ki ga ne črpamo le iz našega kraja, ampak tudi s sodelovanjem z univerzami, razvojnimi inštituti in razvojnimi centri,« o pomenu inovativnosti pove direktorica Jožica Rejec. Nenehne izboljšave so v tekmi za kupce gospodinjskih aparatov, vrtne opreme, klimatskih naprav in na drugih področjih zelo pomembne.

Lani je Domel v podjetju na Kitajskem zagnal novo linijo proizvodov motorjev za puhala za nanos barve za podjetje Wagner. Puhala so prav v teh dneh prišla na police ameriških trgovin. Z novo proizvodnjo se je rezultat poslovanja v kitajskem Domelu obrnil v pozitivno smer.