Kakšna bo Sava čez tri leta?

Besedilo: Boštjan Bogataj
Kategorija: Gospodarstvo / ponedeljek, 3. oktober 2011 / 06:00

Poslovna skupina Sava bo začela izvajati pred meseci napovedano strategijo prestrukturiranja. Med drugim odprodaja premoženja in združitev družb dejavnosti Turizem.

Kranj – Novo strategijo in nov poslovni model Poslovne skupine Sava je nova uprava z Matejem Naratom na čelu napovedovala že vse od nastopa mandata konec marca. Razlog zanjo je visoka slabitev finančnih naložb Save (največji del gre na račun naložbe v Merkur), slaba likvidnost in posledično (pre)visoka zadolženost. »Ključne dejavnosti Save, zlasti največji, gumarstvo in turizem, poslujejo stabilno in dobičkonosno ter izboljšujejo dobiček iz operativnega poslovanja, vendar Sava kljub temu v sedanjih razmerah nima zadostnih možnosti za financiranje vseh potrebnih naložb v nadaljnji razvoj dejavnosti in posledično za zagotovitev razmer za njihovo konkurenčnost na daljši rok,« pojasnjujejo v Savi.

Spomnimo: Sava je leto 2010 zaključila s sto milijoni evrov izgube (več kot 80 milijonov evrov gre na račun Merkurja), letošnje polletje pa zaradi novih slabitev finančnih naložb z dvajsetimi milijoni evrov izgube. Nova uprava Save je že ob nastopu funkcije sprejela kratkoročne ukrepe za izboljšanje poslovanja in za ta mesec napovedala novo strategijo. Poslovno-finančno prestrukturiranje in konsolidacijo Poslovne skupine Sava do konca leta 2014 je prejšnji teden potrdil tudi nadzorni svet. Cilj prestrukturiranja tako Poslovne skupine Sava kot družbe Sava je vzpostavitev razmer za izboljšanje uspešnosti poslovanja, za povečanje premoženja družb in rast vrednosti njihove delnice Sava, za rast dobička ter s tem izplačevanje dividend delničarjem.

Pričakujejo podporo bank

»Oblikujemo novo, prenovljeno Savo, ki bo trdnejša in uspešnejša, njena prihodnja podoba pa precej drugačna od sedanje,« je ob predstavitvi nove strategije povedal predsednik uprave Matej Narat. Poudarja, da ima Poslovna skupina Sava zdrav razvojni potencial za prestrukturiranje in dovolj notranje moči za izvedbo. Strategija upošteva interese vseh deležniških skupin: Save in njenih zaposlenih, bank upnic, delničarjev ter potencialnih novih vlagateljev Save. »Za izvedbo strategije pričakujemo tudi podporo bank upnic,« pravi Narat.

Poslovni model prestrukturiranja in njegova izvedba bosta v prihodnjih letih ustvarila temelje za stabilnejše poslovanje in zviševanje vrednosti Save ter omogočila znižanje obsega in doseganje primerne ravni zadolženosti skupine, izboljšanje strukture bilance stanja kot tudi ustvarjanje zadostnega obsega denarnega toka za investiranje v razvoj tistih Savinih dejavnosti, ki se bodo po prestrukturiranju še razvijale v njenem okviru.

Nadzorni svet Save je predloženo strategijo prestrukturiranja Save proučil in jo prejšnji teden podprl. Miran Kalčič, predsednik nadzornega sveta, ocenjuje, da je strategija strokovno in vsebinsko kakovostno in vsebinsko ustrezno pripravljena: »Predstavljena strategija razvoja in nova organizacijska struktura Save sta skladni s sedanjimi potrebami in izzivi družbe ter omogočata dolgoročno prihodnost in občutno povečanje njene vrednosti za delničarje. Nadzorni svet je zato predstavljeno strategijo soglasno podprl.«

Tri faze do uspešnosti

V prvi fazi poslovno-finančnega prestrutkuriranja, ta se že izvaja, se uprava posveča zagotavljanju likvidnosti, sklenitvi dogovora za dodatno rokovno uskladitev obveznosti Save, novi organiziranosti in spremembam modela upravljanja, na priprave za združitev družb v dejavnosti Turizma ter novo strategijo. Tudi druga faza se že izvaja, a se bo v ključni meri odvila v letu 2012, ko uprava računa na dezinvestiranje posameznih naložb Save. Za dezinvestiranje bodo izbrane naložbe, ki se lahko prodajo po primerni ceni, preostale naložbe pa bo Sava prestrukturirala in izboljšala poslovanje ter jim s tem povečala vrednost za ohranitev ali morebitno kasnejšo odprodajo v primernejših razmerah.

Tretja faza bo skladno z načrti potekala v letih 2013 in 2014, njen cilj pa je izvajanje ukrepov za maksimiranje vrednosti Save. V tem obdobju se bodo nekateri procesi dezinvestiranja še nadaljevali, ob tem pa bodo ključne aktivnosti osredotočene na nadaljnje izboljševanje poslovanja in uresničevanje sinergij v dejavnostih, kot tudi na nove potencialne nakupe deležev in prevzeme za maksimiranje vrednosti naložb Save. Ta bo po preoblikovanju finančni investitor, ki še naprej kotira na borzi in ustvarja dobiček iz dejavnosti ter iz nakupov in prodaj naložb. Naložbena politika družbe bo usmerjena v investiranje v delnice in deleže podjetij s potencialom rasti, a z nizko dobičkonosnostjo in potrebo po prestrukturiranju ter s potencialom za ustvarjanje sinergij z obstoječim portfeljem naložb Save.