Trdo delo zagotavlja izhod iz krize

Tako pravi Gregor Žontar ob visokih odpisih terjatev in reorganizaciji uprave podjetja Marmor Hotavlje.

Hotavlje – Marmor Hotavlje je lani zabeležil prvo izgubo v 62-letni obstoja tega kamnarskega podjetja, ki gre skoraj v celoti na račun odpisa terjatev (v višini 3,2 milijona evrov). »Odločili smo se za konzervativno politiko in smo za vse terjatve, kjer smo ocenili, da obstaja zmanjšana možnost poplačila, oblikovali popravke vrednosti in tako ne zavajamo niti sebe niti nikogar drugega, čeprav upamo, da bomo v prihodnosti dobili vsaj delno poplačilo teh terjatev. Večina terjatev gre na račun propada SCT, GPG, Vegrada in tudi podjetja Mabra, ki je investiral v gradnjo poslopja Dunajski kristali,« pravi Gregor Žontar, dosedanji predsednik uprave podjetja, ki je po reorganizaciji uprave postal izvršni direktor, odgovoren za področje prodaje in trženja ter nabave.

Poudarja, da jih boli predvsem dejstvo, da odpade veliko terjatev tudi na dela, ki so bila opravljena na projektih, kjer je kot investitor nastopala država: »Pri takšnih projektih velja bistveno večje zaupanje, ob neplačilih pa tudi toliko večje razočaranje.« V podjetju so pripravili temeljit sanacijski program, ki predstavlja okvir in jasne smernice za delovanje podjetja v naslednjem petletnem obdobju. Program predvideva nadaljnje povečevanje prodaje na tujih trgih predvsem EU in ZDA, optimizacijo stroškov, povečanje učinkovitosti in reorganizacijo sistema vodenja podjetja. Z vpeljavo enotirnega sistema upravljanja družbo danes vodi in nadzira upravni odbor: predsednik upravnega odbora Branko Selak in njegov namestnik Janez Hafner, člana upravnega odbora in izvršna direktorja pa sta Žiga Peljko in Gregor Žontar »Upravni odbor omogoča večjo fleksibilnost in hitrejše sprejemanje strateških odločitev, predvsem pa se bomo lahko še bolj usmerili na tuje trge, saj je v Sloveniji kriza v gradbeništvu na vrhuncu,« pravi Žontar.

Optimizem obstaja in temelji predvsem na rasti prodaje v tujini, na področju luksuznih ladij imajo za kar 350 odstotkov več naročil le v prvem polletju v primerjavi s celim letom 2010. Prav tako so prodrli z gotovimi izdelki iz Hotaveljčana v ameriško pohištveno multinacionalko visokega razreda. »Zavedamo se, da bo težko, vendar nam kriza ni vzela najpomembnejšega, to je znanja in volje do trdega dela,« zaključuje Žontar.