Prodaja v rokah lastnikov

Elan Group kljub desetmilijonski dokapitalizaciji potrebuje svež kapital za razvoj. Prispevali bi ga lahko lastniki ali strateški partner.

Begunje – Ivan Štrlekar, predsednik uprave Elan Group, je imel po skupščini prejšnji teden, ko so lastniki sprejeli dokapitalizacijo, polne roke dela. V pogovorih z bankami želi doseči, da se obveznosti do podjetja, ki so sicer zapadle že marca letos, razporedijo po pripravljenem programu.

Se vam je že uspelo dogovoriti z bankami?

»Pogovori še potekajo. Opažam pozitivno voljo bank in ne vidim razloga, da ne bi dosegli konsenza. Program prerazporeditve dolgov želimo razporediti na daljše časovno obdobje, na željo bank ga bomo tudi popravili in upam, da bomo skupaj določili roke, v katerih nam bo uspelo dolg poplačati.«

Od lastnikov ste pričakovali 15 do 25 milijonov evrov dokapitalizacije, dobili ste jih deset milijonov. Kaj to pomeni za Elan? Je to zgolj začasna rešitev?

»Z lastniki smo se dogovorili, da pripravimo poseben načrt o porabi omenjene vsote. Iz tega bomo izhajali v prihodnost, v povezave z morebitnimi strateškimi partnerji oziroma za pridobitev svežega kapitala za program razvoja. Z dokapitalizacijo bomo v bistvu sanirali preteklost, ni pa usmerjena v razvoj, ki je bil v prvotni dokapitalizaciji predviden.«

Torej pričakujete dodatna vlaganja lastnikov?

»Za razvoj potrebujemo svež denar, ali bo od lastnikov ali od strateškega partnerja. To bo pokazala prihodnost.«

Po skupščini so v Kapitalski družbi napovedali, da naj bi v dveh mesecih pripravili program umika iz Elana oziroma v tem času pripravili program umika. Vaš komentar?

»Mislim, da je vse skupaj prehitro in neizvedljivo. Načrt lahko pripravijo, umika ne morejo izvesti. Usmeritev v umik države iz gospodarstva je logična, na njeno mesto pa naj vstopi strateški partner, ki bo imel voljo in interes po sodelovanju.«

Govorite o Seawayu in Alpini ali kakem tretjem partnerju?

»Ta trenutek v strategiji do leta 2012 nista v naših načrtih. Drži pa, da moramo načrt dela do leta 2012 po dokapitalizaciji dopolniti do naslednje skupščine. Poleg omenjenih podjetij, ki ostajata v igri, se pojavlja tudi tretji. Vsaj taki so indici, ki jih kažejo lastniki.«

To pomeni, da je so se predstavniki novih potencialnih partnerjev oglasili v Elanu?

»Ne, k nam niso prišli, pač pa pri lastniku, ki tudi opravlja vse pogovore.«

Za koga gre?

»Ne vem, jih ne poznam. To je stvar lastnikov.«

Ali strategija razvoja ohranja vse proizvodne programe, ki jih pozna podjetje danes?

»Delali bomo najmanj to, kar delamo sedaj, torej smuči, smučarske deske in jadrnice, le program motornih jaht je predmet prodaje. Zbiramo ponudbe, vse drugo pa ostaja, hkrati pa iščemo vzporedne programe, da bi po kadrovski reorganizaciji našli delo za več delavcev.«

Torej boste tudi odpuščali?

»Predvidena je kadrovska reorganizacija, v kolikšnem obsegu, pa ne morem reči. Pred nami so sejmi in upamo na dobro prodajo. Glede na sedanjo prodajo bomo zagotovo odpuščali. Šli bomo v mehko obliko, kar pomeni, da ne bomo podaljševali pogodb, starejše bomo stimulirali k upokojevanju.«

Stečaj, prisilna poravnava ali celo likvidacija niso več v scenariju Elan Group?

»Stečaj je zagotovo zgodovina, druge oblike pa ne morem zavreči. Ta trenutek ju ne vidim, saj smo se odločili za dokapitalizacijo in v naslovu s tem nadaljnje aktivnosti. Sicer pa je vse omenjeno prisotno v vsakem podjetju in je del gospodarstva.«