Desetletje Savine razvojne poti

Besedilo: Štefan Žargi
Kategorija: Gospodarstvo / nedelja, 16. december 2007 / 06:00

Iz gumarske družbe se je Sava v desetih letih razvila v eno najuspešnejših poslovnih skupin, v kateri izstopata prenovljeno Gumarstvo in dejavnost Turizem.

Bled – Uprava Save, d. d., in predstavniki posameznih dejavnosti v Poslovni skupini Sava so v sredo na že tradicionalni prednovoletni tiskovni konferenci predstavili desetletje Savine nove razvojne poti, saj je bil prav 10. december 1997 dan razhoda s 25-letnim partnerjem pri proizvodnji avtomobilskih gum Continentalom in dan podpisa pogodbe s koncernom Goodyear. Torej dan, ki predstavlja največji razvojni mejnik v zgodovini Save. Nesprejemljive ponudbe, grožnje in ultimati starega partnerja so vodstvo Save prisilili, da je poiskalo novega partnerja in z njim ustanovilo dve podjetji joint venture v večinski lasti partnerja (Sava Tires in Goodyear Engineered Products). S tem so ohranili delovna mesta in razvoj v teh družbah, hkrati pa začeli prenavljati preostale svoje programe in začela razvijati nove dejavnosti. Po desetih letih to strateško odločitev, kot je ponosno poudaril prvi mož Save Janez Bohorič, ocenjujejo ne samo kot pogumno, pač pa tudi kot pravilno in zelo uspešno poslovno potezo.

Prepričljive številke

Številke, ki kažejo rast prihodkov, so resnično zgovorne: oba programa, ki sta bila prodana Goodyearu, sta po prihodkih narasla s 134 v letu 1996 na lanskih 424 milijonov evrov, torej za 3,2-krat; program, ki je leta 1996 prinašal 12 milijonov evrov (umetno usnje, lepila …) so opustili, preostale programe v gumarstvu pa prenovili in razvijali tako, da so se prihodki iz leta 1996 v višini 48 milijonov evrov povečali na letos pričakovanih 96 milijonov evrov – torej podvojili. Ob tem so razvili nove dejavnosti, ki so leta 1998 prinesle 22 milijonov evrov, leta 2005 že 188 milijonov, po odprodaji dejavnosti kemije (Colorja) in trgovine Merkurju pa letos pričakujejo prihodke v višini 97 milijonov evrov. Prodaja proizvodnje avtoplaščev Goodyearu je Savi dala 120 milijonov dolarjev, ki so jih naložili predvsem v turizem, nepremičnine, pa tudi v dobre finančne naložbe. Danes je Sava 46-odstotna lastnica Gorenjske banke in ima prek 20 odstotkov Abanke. Leta 2002 se je Sava preoblikovala v holdinško družbo za upravljanja in financiranje, dosegla desetodstotno donosnost še pred načrtom v letu 2007, v prihodnjem srednjeročnem obdobju pa naj bi jo dvignili na 15 odstotkov, povečevali prodajo osmih odstotkov na leto in investirali nadaljnji razvoj v skupni višini 310 milijonov evrov. Število zaposlenih so v sedmih letih povečali za 1096 sodelavcev, v osnovna sredstva investirali 219 milijonov evrov, v delnice in deleže pa 513 milijonov evrov. Tržna kapitalizacija je po letu 2000, ko je Sava vstopila na borzo, narasla s 130 milijonov evrov na 1,2 milijarde evrov.

Savina stebra sta Gumarstvo in Turizem

Gumarstvo je v Savi doživelo obsežno in temeljito prestrukturiranje, tako programsko, tehnološko kot tudi organizacijsko. Iz nekdanjih 14 programov so nastale štiri družbe, v največji Savatech je šest programov. V Gumarstvo, v katerem danes dela 1036 delavcev, so v Savi v osmih letih investirali 51,3 milijona evrov, do 2011 pa naj bi bili z vsemi glavnimi izdelki v svojih tržnih nišah med prvo trojico v Evropi. Za preteklih pet let s ponosom ugotavljajo, da so dosegli 17-odstotno povprečno rast dobička in prav tolikšno donosnost. Drugi steber Save je Turizem, v katerega so vstopili leta 1998 z nakupom hotela Toplice Bled in doslej vložili več kot 175 milijonov evrov. V prihodkih Poslovne skupine Sava predstavlja že eno tretjino. Poleg vlaganj v hotele na Bledu je Sava postala lastnica verige toplic in zdravilišč pod skupno znamko Panonske terme in s tem postala vodilni turistični ponudnik v Sloveniji.

Preveliki za prevzem

Seveda pa se vodstvo Save v sredo po orisu resnično zavidljivega desetletnega razvoja ni moglo izogniti aktualnim vprašanjem, med njimi tudi o tem, ali razmišljajo o menedžerskem prevzemu in kaj menijo o predlogu 'protitajkunske' zakonodaje. Za slednje smo slišali oceno, da je precej nenavadna, sicer pa je Sava postala tako velika in toliko vredna, da o prevzemu ne razmišljajo. Želijo si in ocenjujejo, da bi bilo dobro ter stimulativno, če bi menedžment in zaposleni dobili določen lastniški delež. Pohvalili so se, da so kot ena prvih slovenskih družb pristopili k projektu in že dobili osnovni certifikat Družini prijazno podjetje in da bodo v treh letih uvedli 14 ukrepov v dobro zaposlenih. Glede povezovanja dveh bank, katerih lastniki so, je bil odgovor, da je to zahteva temeljite analize in prepričevanje drugih lastnikov, torej čas.