Ključna vzgoja in zgled

Besedilo: Aleš Senožetnik
Kategorija: Gospodarstvo / / 08:25

Zgled in vzgoja navdušujeta otroke, da prevzamejo podjetja staršev, menijo v uspešnih družinskih podjetjih, ki jim bo odslej v pomoč tudi center za družinsko podjetništvo.

Zgornji Brnik – V Sloveniji je 83 odstotkov podjetij v družinski lasti, a jih kar dve tretjini ne opravi uspešnega prenosa vodenja na naslednjo generacijo. Tudi zato je Obrtno-podjetniška zbornica Slovenije (OZS) ustanovila Center za družinsko podjetništvo v Sloveniji, ki so ga predstavili na Dvoru Jezeršek na Zgornjem Brniku.

Po besedah predsednika OZS Branka Meha je glavni motiv za ustanovitev centra nudenje strokovne pomoči in vseh potrebnih informacij družinskim podjetjem, ki se odločijo za tak korak. »Družinskim podjetjem želimo nuditi servis, da prenos steče gladko in brez nepotrebnih napak,« pravi Meh, ki si želi tudi več posluha s strani države. Za primerjavo postavlja kmete, ki so v podobni situaciji deležni tudi finančnih podpor s strani države, kar pa ne velja za podjetnike. V OZS tako računajo tudi na finančno stimulacijo podjetij, predvsem pa si želijo razbremenitve birokracije, ki mlade prevzemnike večkrat odvračajo od nadaljevanja poti svojih staršev. V luči prihajajočih državnozborskih volitev in prihoda nove vlade si želijo tudi ustanovitve resornega ministrstva za malo podjetništvo, saj država precej več vlaga v veliko gospodarstvo kot pa v razvoj majhnih in srednjih podjetij, ki jih je v Sloveniji največ.

Med družinska podjetja, ki so bila uspešna pri predaji vodstva v roke mlajši generaciji, gotovo spada Jezeršek gostinstvo, ki je gostilo dogodek. Jure Jezeršek, poslovni direktor podjetja in eden od štirih sinov, ki so zavzeli vodstvena mesta v podjetju, pravi, da je za uspešen prenos podjetja potrebnih pet do deset let, otroci pa so bili del dogajanja že od mladih nog. »Že pri sedmih, osmih letih smo po svojih močeh pomagali in bili za svojo pomoč tudi nagrajeni. Starši so nas vzgajali v podjetniškem duhu in z zavedanjem, da ni nič podarjenega in si je, vse kar imaš, treba zaslužiti. Mislim, da je bilo to ključnega pomena, da smo kasneje opravili uspešen prenos podjetja,« pravi Jure Jezeršek, ki sicer dodaja, da se je razdelitev pozicij med brati zgodila spontano. »Vsak je že od nekdaj počel, kar ima rad, nikoli nismo nikomur rekli, kaj mora delati, vse se je zgodilo po neki naravni poti.«

Podobne izkušnje ima tudi Marko Lotrič iz podjetja Lotrič meroslovje, čigar obe hčeri in sin so se odločili za delo v podjetju. »Zgled in vzgoja sta ključna, da se otroci odločijo za podjetništvo. Od lani so vsi zaposleni v podjetju. Sin vodi hčerinsko podjetje, starejša hči je sicer trenutno na porodniškem dopustu, sicer pa vodi računovodstvo, mlajša pa se je lani zaposlila v marketingu in prodaji.«

Obe podjetji sta se odločili tudi za sprejetje družinske ustave, kamor so zapisali temeljne vrednote in vizijo prihodnosti podjetja ter vloge in vključevanje družinskih članov v podjetje, s čimer se izognejo tudi raznim trenjem, do katerih bi sicer lahko prišlo.

»Prednost takšne vrste podjetja je, da smo povezani na več načinov. Nismo le bratje, temveč smo tudi prijatelji,« pravi Jure Jezeršek. In zaključuje: »Za nas so tudi drugi sodelavci del družine, prav tako dobavitelji in poslovni partnerji.«