Starman je v Jelovici pogorel

Zaradi objektivnega informiranja in varovanja interesov Jelovice moram zavrniti laži in natolcevanja, zapisana kot govorice, ki naj bi se »minuli četrtek razširile v Jelovici«. Zaradi varovanja interesov družbe in zaradi varovanja svojega osebnega ugleda moram trditve in namigovanja, zapisana v članku, odločno zavrniti. Preseneča pa me pisanje Štefana Žargija, da kot novinar nikoli ni našel časa in povprašal o govoricah oziroma dejstvih tudi Starmana.

Članek omenja govorice, ki naj bi se v Jelovici pojavile v četrtek, menda 13. septembra o dogodkih v podjetju dan pred tem, 12. septembra. Po teh govoricah naj bi se takrat z moje strani vršil pritisk na računovodstvo. Dejstvo pa je, da me takrat sploh ni bilo v Jelovici, kar mora biti razvidno tudi iz evidence vratarske in varnostne službe v Jelovici, niti nisem z računovodstvom govoril prek telefonov ali komuniciral prek elektronske pošte. V izogib nadaljnjim govoricam in podtikanjem je treba pojasniti moje cilje, ki sem jim sledil pri svojem angažiranju v Jelovici.

Jelovica je družba z velikimi potenciali. Ima uveljavljeno in prepoznavno ime ter solidno tehnološko opremljenost. Zaposleni imajo znanje in veščine, ki so potrebne za kakovostno in celovito ponudbo. To pričakujejo kupci in poslovni partnerji. Obseg naročil pa dokazuje, da kupci kakovost izdelkov Jelovice poznajo in jo cenijo.

Jelovica zagotovo ima številne prednosti pred ponudniki izdelkov in storitev v panogi. Bogata tradicija, široka paleta znanja in dosežki iz preteklosti so bazen samozavesti, iz katerega bo Jelovica črpala resurse za doseganje boljših poslovnih rezultatov. Po izteku prevzemne ponudbe in po dokončni konsolidaciji lastništva bo zagotovo čas za razmislek o morebitni korekciji strateških ciljev. Na novi upravi pa bo zahtevna naloga, da Jelovico do izpolnitve teh ciljev tudi pripelje.

Jelovica mora znova pridobiti ugled med kupci in poslovnimi partnerji, med zaposlenimi samimi in v lokalni skupnosti, iz katere izhaja. Vse to so temelji, na katerih bo gradila uspešnost svojega poslovanja v prihodnosti. Vse to so bili tudi naši skupni cilji v času, ko sem še vodil nadzorni svet. To je bilo tudi zame pomembno in burno obdobje na poslovni poti. Polno velikih izzivov in novih spoznanj o ljudeh, ki so uradno vodili Jelovico, in o osebah, ki so jo dejansko vodile v ozadju, ter o slovenski bolezni »fovšiji«. Med njimi je bilo ključno tudi ta, da se v Jelovici lastništvo čim prej konsolidira in s tem začrta tudi nova, sveža, ambiciozna strategija razvoja.

Poglavitna funkcija nadzornega sveta pod mojim vodstvom je bilo nadzorstvo nad vodenjem poslov družbe. Ključni cilj mojega delovanja v Jelovici kot prvega med predstavniki lastnikov je bil tako izpolnjevati pričakovanja lastnikov ob hkratnem upoštevanju pričakovanj vseh drugih deležnikov. Vsi elementi upravljavskega kvadranta so namreč med seboj močno prepleteni. Naloga nadzornega sveta pa je, da s svojo nadzorno funkcijo poskrbi za to, da menedžment vodi družbo k zastavljenim ciljem in ne da njegove napake skrije pod preprogo. Vse čas mojega delovanja je bil tako usmerjen k temu. Prepričan sem, da tudi uspešno. Z novimi dejstvi v lastniški strukturi, kjer ena družba obvladuje več kot 90 odstotkov družbe, sem svoje mesto prepustil naslednikom. Tako njim, kot novim članom menedžmenta Jelovice želim veliko uspehov v dobro zaposlenih, kupcev, lastnikov in okolja, v katerem Jelovica posluje, in upamo lahko, da bo še naprej ostala enovita družba, da ne bo lastninjena po slovensko in raztrgana na več d. o. o.-jev pod pretvezo konkurenčnosti oziroma globalizacije. Ker mi je bila menda izplačana zajetna vsota nagrade in odpravnine, lepo prosim računovodstvo družbe Jelovica, naj vsaj enkrat dnevno pihne v optični kabel, da bo vsota, ki ste mi jo nakazali, čim prej na mojem računu.

S spoštovanjem,

Bojan Starman