Iskraemecu gre bolje

Po dolgem času prihajajo iz Iskraemeca dobre novice. Proizvodnja v prvem polletju je nad planom in upajo, da bodo skupaj s strateškim partnerjem pripravljeni na ogromno rast, ki se obeta.

Kranj – Sporočilo iz junijske seje nadzornega sveta Iskraemeca kaže na prve rezultate sanacije te družbe, o čemer smo se pogovarjali s predsednikom uprave mag. Jankom Šteharnikom.

Sredi junija je nadzorni svet obravnaval dokončno poslovno poročilo za lansko leto in poslovanje v prvih petih mesecih letos. Kaj ste jim lahko povedali?

»V poročilu za lansko leto po izvedeni reviziji ni bilo bistvenih sprememb. Glede tekočega poslovanja pa naj najprej posežem nekoliko nazaj. Leto 2006 je bilo prav gotovo eno najbolj turbolentnih v zgodovini Iskraemeco, vzroki pa segajo v leta 2001 in 2002. Rad bi poudaril, da verjamem, da so vsi iskali za podjetje najboljšo možno pot (prisilno poravnavo – op.p.), lastniki pa so našli najboljšo možno rešitev tudi za zaščito upnikov, tako podjetij dobaviteljev, kot tudi bank. Zlasti država je morala gledati širše, ne le kot lastnica Iskraemeca. Danes že lahko rečemo, da dokapitalizacijska sredstva optimalno izkoriščamo in skupaj z notranjimi ukrepi še naprej iščemo načine, da se podjetje izvleče iz težav.«

Priprava ukrepov verjetno ni bila enostavna in kljub temu ste jih uvedli sorazmerno v kratkem času …

»Res je. Začetek za tako ukrepanje ni enostaven. Bila je vrsta nasprotujočih si informacij, potrebne so bile analize dejanskega stanja, potrebno si je bilo pridobiti zaupanje zaposlenih v podjetju, ki je bilo z notranjim lastništvom izredno zaprto, izluščiti ljudi, ki so vredni zaupanja. Iskraemeco je vseskozi podjetje na izredno visoki strokovni ravni, vendar so leta in leta spali na lovorikah, imeli so praktično monopolni položaj.

Sestavil sem ekipo šestih, sedmih ljudi, ki si je zastavila cilj, da razreši neugodni položaj. Problemi pa seveda niso bili le znotraj podjetja. Ko se je razvedelo za naše težave, smo se srečali z nezaupanjem kupcev, ne glede na kvaliteto, na drugi strani nezaupanje dobaviteljev, ki so ob prisilni poravnavi izgubili petino in ob težkih komercialnih pogojih niso vedeli, ali naj nas še naprej oskrbujejo. Urediti je bilo potrebno tudi močno skaljene odnose z bankami, ki so morale spoznati novo vodilno ekipo in si ustvariti zaupanje. V podjetju je bilo potrebno spremeniti organizacijo, povečati učinkovitost služb, režije je bilo absolutno preveč. Vse to ne gre čez noč. Tu so bili še neurejeni odnosi s podjetji v tujini, na katera je položaj v matičnem podjetju močno vplival. Zelo pomanjkljiv je bil nadzor, zato smo ugotovili številne nepravilnosti v poslovanju.«

Kako torej kaže z letošnjim poslovanjem?

»Kot je znano, smo zmanjšali število zaposlenih, povečali proizvodnjo, dvignili produktivnost in rezultati se že kažejo. Prva dva meseca sta bila slabša, nato pa je steklo. Po petih mesecih smo že presegli plan in dobro kaže tudi za drugo polovico leta, zmanjkuje nam celo proizvodnih kapacitet, saj je toliko naročil. Vse bolj razmišljamo o širitvah v Bosni, Indiji in Maleziji. Vse kaže, da bomo naš letošnji plan dosegli in mogoče celo presegli, kar pa še ne pomeni pozitivnega poslovanja, skoraj prepričan pa sem, da bo izguba manjša od načrtovane.«

Januarja ste predstavili zamisel o oblikovanju dveh hčerinskih družb, ki naj bi omogočila bolj razčiščene odnose z razvojnim oddelkom na eni strani ter proizvodnjo klasičnih indukcijskih števcev na drugi. Kako je s tem?

»Oblikovanje družbe za storitve laboratorija smo zaenkrat ustavili, saj nismo prepričani, da bi prenesla samostojni položaj na trgu, medtem ko se priprave za ustanovitev družbe s proizvodnjo klasičnih števcev nadaljujejo. Nujna je osamosvojitev menedžmenta, nadaljnje čiščenje in optimalizacija stroškov ter iskanje novih programov za presežne delavce. Proizvodnja klasičnih števcev še prinaša izgubo, prepričani pa smo, da bi lahko tudi v tem programu poslovali pozitivno. Za prihodnje leto velja dogovor, da bomo sprejemali naročila le za dobičkonosne izdelke.«

Ostaja načrt zmanjševanja števila kadrov nespremenjen?

»Ob začetku leta smo napovedali, da naj bi se število zaposlenih do konca leta ustalili pri 1370. Že danes je v Iskraemeco zaposlenih manj – trenutno 1295. Trg delovne sile danes potrebuje zaposlene, danes je težje najti delavce. S prvim julijem smo prekinili vsa odpuščanja, razen za režijske delavce, ki odklonijo delo v proizvodnji.«

Kako tečejo projekti z novimi elektronskimi števci in sistemi?

»Vsi ti projekti so pilotski. To pa pomeni, da zahtevajo izredno veliko investicij, ki povzročajo velike stroške in nič ne prinašajo. To se bo dogajalo vsaj še dve leti. Lastnikom in interesentom za nakup smo odkrito povedali, da bo promet našega podjetja do leta 2009 zagotovo upadal, saj se bo proizvodnja indukcijskih števcev verjetno zmanjševala. Projekti v Skandinaviji se končujejo. Z enostavnimi elektronskimi števci nismo konkurenčni, novi projekti z visoko dodano vrednostjo pa še ne prihajajo v proizvodnjo. Hkrati pa bodo strmo naraščali stroški vlaganj v razvoj. Delamo na projektu Nizozemska, odpirajo se projekti v Franciji, Nemčiji, Avstraliji, Španiji, arabskih državah, Aziji – vse države bodo imele lastne projekte, svoj način komunikacije. Naša konkurenca so veliki koncerni, kjer lahko to dveletno luknjo mašijo z denarjem iz drugih programov. Mi pa smo imeli v preteklosti lastnike, ki niso mogli podjetja dokapitalizirati. Z lastnim razvojem smo v samem vrhu in prepričan sem, da bomo lahko sodelovali pri velikih projektih, ki se odpirajo. Čez dve leti se v naši panogi obeta ogromna rast.«

V Indiji ste zamenjali lokalnega partnerja?

»Indija je zagotovo eno najhitreje rastočih in zanimivih gospodarstev na svetu Naš partner je tudi pod vplivom naših težav že tri leta omejeval določene aktivnosti. Našli smo novega partnerja, ima velik interes za širitev in razume razmere na trgu. Indija bo zagotovo v prihodnje naša velika priložnost.«

V postopku je iskanje strateškega partnerja, ki mu želijo sedanji lastniki prodati Iskraemeco. Kako gledate na ta prizadevanja lastnikov?

»Že ko sem prišel v to podjetje, sem lastnikom odkrito povedal, da menim, da niso pravi in da bi kazalo najti take, ki bodo dejavnost razumeli, vlagali v razvoj in nove projekte ter ne bodo pričakovali rezultatov že jutri, pač pa dolgoročno. Lastniki – DUS in oba paradržavna sklada so to razumeli in začeli s postopkom iskanja. Od 25 vabljenih se jih je odzvalo 11 in po opravljenih pregledih jih je pet poslalo tudi ponudbo. Lastniki so v ožji krog izbrali tri, prav sedaj pa se je pojavil še četrti, zaradi česar so celo podaljšali rok do konca tega meseca. Izbrani ponudniki so iz Nemčije, Kitajske in Anglije, četrti dodatni pa je iz Egipta. Več podrobnosti ne morem povedati, saj celoten postopek vodijo lastniki.«

Pri nakupih naših podjetij s strani tujcev, se pogosto dogaja, da poberejo naše znanje, ukinejo razvoj pri nas in pustijo le več ali manj donosno fizično proizvodnjo. Je taka nevarnost tudi za Iskraemeco?

»Nikakor ne. V naši panogi ni proizvodnje brez tesne povezave z razvojem. V Sloveniji tudi stroškovno – zaradi cene delovne sile, nismo primerni za masovno proizvodnjo. Dejavnost je tako specifična, da je izredno težko dobiti dobre strokovnjake, kljub dolgoletni tradiciji imamo tudi v Sloveniji s tem težave. Obeta se toliko projektov, da bo imel tudi nov lastnik, hude težave prav pri razvoju in obvladovanju vseh projektov. Vsi interesenti so spraševali, ali je v Sloveniji možno pridobiti dodatne razvojne kadre, ki bi razvijali tudi njihove projekte.«