Elan lani posloval brez izgub

Besedilo: Štefan Žargi
Kategorija: Gospodarstvo / ponedeljek, 12. april 2010 / 06:00

Kljub veliki krizi na navtičnem trgu je Skupina Elan po dolgih letih zopet poslovala pozitivno. Dosledno uresničujejo lani pripravljen sanacijski načrt.

Begunje – Kaj pomeni dobro vodenje družbe, najbolje kaže primer Skupine Elan, ki je bila dolga leta – tedaj še kot Skimar – izgubar. Robert Ferko je prevzel vodenje ob začetku lanskega leta in maja predstavil sanacijski program, ki ga dosledno uresničuje. Povabili smo ga na pogovor.

Maja lani ste nadzornemu svetu družbe predstavili triletni sanacijski načrt Skupine Elan. Za leto 2009 ste načrtovali izdelavo le dobrih stotih jadrnic, pri zimskem programu pa štiristo tisoč parov smuči. Kako se ta načrt po letu dni uresničuje?

»Sanacijski načrt je imel več stebrov: predvidene količine naših izdelkov, prilagoditev družbe, števila zaposlenih trenutnim tržnim razmeram in osredotočanje dejavnosti Elana na osnovne dejavnosti ter dezinvestiranje drugih poslov. Rečem lahko, da smo sanacijski načrt uresničili oziroma ga še malo presegli, saj smo v smučarskem programu izdelali 405 tisoč parov smuči, v navtičnem delu pa 120 jadrnic, divizija Inventa je poslovala v skladu z načrti.«

Kaj pa dezinvestiranje dejavnosti in prilagajanje števila zaposlenih?

»Hkrati smo odprodali nekaj poslov, ki po našem globokem prepričanju ne spadajo v Elan, saj jih doslej nismo uspešno izvajali. Tako smo prodali čarterske posle na Hrvaškem, v Grčiji in Italiji, zmanjšali pa smo tudi število zaposlenih – skupaj v Skupini Elan za 250 delavcev. V Begunjah nas je sedaj približno petsto zaposlenih, prilagoditev je zahtevala zmanjšanje za dvesto delavcev. Naj pa dodam, da smo po tem zmanjšanju letos na navtičnem programu že na novo zaposlili dvajset ljudi, in ker pripravljamo nove modele jadrnic, ki jih bomo predstavili v maju, in pričakujemo tudi povečano povpraševanje, bomo verjetno še dodatno zaposlovali.«

Pred nedavnim ste ocenili, da je svetovni navtični trg v lanskem letu upadel kar za šestdeset odstotkov. Ste torej optimist glede izboljšanja teh razmer?

»Pričakujemo, da se bo trg vsaj stabiliziral, torej da ne bo več padal. Na večje povpraševanje računamo, glede na našo novo ponudbo.«

Pri prodaji smuči je odločilno, kakšna je zima. Nad letošnjo se ne kaže pritoževati. Kako je bilo s prodajo?

»Kot sem že dejal, smo prodali skoraj natančno toliko smuči, kot smo načrtovali, morda le za odstotek manj, smo pa dosegli nekoliko višje cene in prihodek je bil celo nekaj nad planiranim.«

V sanacijskem programu iz lanskega maja ste ocenili, da bo Elan ob začetku letošnjega leta potreboval ponovno dokapitalizacijo v višini pet milijonov evrov. Kako je s tem načrtom?

»Razmere so se toliko izboljšale, da bi bila dokapitalizacija sicer zaželena, ni pa več nujna. V lanskem letu smo na ravni Skupine Elan, glede na leto 2008, prihranili od 14 do 15 milijonov evrov in poplačali kar nekaj kreditov. Tako dokapitalizacija ni več nujno potrebna.«

Kako ste zaključili lansko poslovno leto?

»Skupina Elan je lani poslovala pozitivno. Skupaj smo ustvarili za 93 milijonov evrov kosmatega donosa, kar je le nekoliko manj kot leta 2008, ko ga je bilo sto milijonov, po nerevidiranih konsolidiranih podatkih je bilo za 150 tisoč evrov dobička, kar je precej bolje od pričakovanj. Deloma je k temu prispevala poravnava, ki smo jo opravili z bankami in s tem omogočili zaključek stečaja iz leta 1991, negativen učinek pa je imela sprememba vrednosti zalog.«

Je Elan močno zadolžen?

»Zadolženost Elana je na ravni 27 milijonov evrov, pri čemer nam jo je lani uspelo zmanjšati za sedem milijonov evrov. Glede na prihodke in kapital družbe, ki predstavlja kar petdeset odstotkov sredstev družbe – to je glede na povprečje v slovenski industriji izredno dobra struktura, je omenjena zadolženost obvladljiva in ne zbuja skrbi. Prizadevamo si, da bi spremenili ročnost naših kreditov, z refinanciranjem jo želimo podaljšati na deset let. Pogovori z bankami uspešno potekajo in pričakujemo, da bomo uspeli in laže zadihali. V Elanu se vrsto let ni investiralo v nekatere programe in želimo si vsaj nekaj nadoknaditi.«

Kakšni so vaši načrti za letošnje leto?

»V zimskem programu planiramo za odstotek več prihodkov kot lani, v navtičnem programu pa načrtujemo proizvodnjo plovil povečati za petino, kar doslej po dinamičnem načrtu tudi izpolnjujemo. Na boat showu Internavtika 2010 bomo predstavili dve novi plovili Elan 350 in Impression 444. Elan 350 je prvo plovilo sploh, dolgo 35 čevljev, z dvema krmiloma. Lani se je jadrnica Elan 310 na vseh testih in trgih dobro izkazala, in to nas prepričuje, da bomo uspešni tudi z novima modeloma. Pri smučeh je znano, da smo za novo kolekcijo za prihodnjo zimo dobili svetovno ugledno priznanje red dot.

Takšni načrti seveda pomenijo, da bo Skupina Elan tudi v letu 2010 poslovala dobro, pri čemer divizija Marine še ne bo pozitivna. To pričakujemo prihodnje leto. Najpomembneje je, da smo v Elanu spet stopili na pot razvoja in nadaljnje krepitve blagovne znamke.«

Kako je s plačami delavcev? Imate sloves precej skromnih plač. Vam bo uspelo povečati plače nad novo določeno minimalno plačo ali pa bo prehod postopen?

»Plače bomo povečali takoj, torej že v aprilu, kar nalaga sicer enostransko sprejeti zakon. Prav sedaj se pripravljajo izračuni, koliko bo to stalo. Pri nas je bilo od meseca do meseca različno število ljudi, ki so prejeli plače, nižje od nove minimalne plače.«

Med vašimi sanacijskimi načrti je bila tudi krepitev uprave s strokovnjaki za osnovni dve dejavnosti. Po izvedenem razpisu in pogovorih je sedaj o tem vse potihnilo. Zakaj?

»Želeli smo, da vodstvo družbe dopolnimo z dvema strokovnjakoma, za področje navtike in za področje zimskošportne industrije. Vendar v sklepni fazi pogovorov z internacionalnimi strokovnjaki ni bilo mogoče zagotoviti takega plačila, kot so ga pričakovali. Dokler bo v Sloveniji veljala sedanja regulativa glede plač vodilnih, ne vidim možnosti, da bi pridobili takšne okrepitve.

Podjetje tako vodim sam s timom izvršnih direktorjev – štirih, petih ljudi, ki so praktično enakovredni članom uprave.«

V povezavi z Elanom se nenehno pojavlja vprašanje iskanja strateškega partnerja. Pred nedavnim ste celo dejali, da je zanimanja veliko, da so interesenti z germanskega območja, med Američani in Arabci. V sanacijskem programu ste predvideli vstop strateškega partnerja v letu 2012. Kako je s tem?

»Znano je, da je imel Elan ponudbo strateških partnerjev že v preteklosti in bil po letu 1990 tudi deset let v tujem lastništvu. Za zimskošportno področje je značilno, da je zelo skoncentrirano, kar pomeni, da je nekaj zelo močnih in prepoznavnih skupin, ki združujejo proizvajalce tovrstne opreme. Elan in Fisher sta za zdaj na tem trgu kot specialista za proizvodnjo smuči in snežnih desk 'samotna jezdeca'. Seveda je povezovanje in prodaja družbe v izključni pristojnosti lastnikov, naša želja je le, da se lastnik zaveda pomena blagovne znamke in da jo razvija. Glede na pred nedavnim razkrite načrte vlade, je zelo verjetno, da bo prišlo do prodaje. Prepričani smo, da interes obstaja prav zaradi znanja, ki ga imamo na obeh področjih, zaradi ugleda in potenciala blagovne znamke Elan, ki smo ga dosegli.«

Pred kratkim ste izjavili, da je to vodenje postalo kar vaš način življenja …

»Način življenja je postal tudi zato, ker proizvajamo izdelke za prosti čas, za rekreacijo, za užitek ljudi, kar je prijetno, posebej če to rad počneš tudi sam v prostem času. Če oboje združiš, je to zagotovilo, da si uspešen. Elan ima tudi že dolgo in pestro preteklost in tudi s preteklostjo in ljudmi se nenehno srečujem.«