Raje bi odšel pred krizo

Besedilo: Boštjan Bogataj
Kategorija: Gospodarstvo / ponedeljek, 5. januar 2009 / 06:00

Dušan Kveder je bil leta 2002 ustanovni direktor podjetja Savatech, v teh dneh pa se po 36 letih v Savi odpravlja med upokojence.

Dušan Kveder je Ljubljančan, v Savo je prišel iz več razlogov. Tudi njegova žena, Kranjčanka, je bila zaposlena v Savi, spoznala sta se na fakulteti. Dolga leta je vodil proizvodnjo avtomobilskih pnevmatik, v zadnjih letih druge gumene izdelke. »Vsa leta smo odlično poslovali, letošnje rezultate bo nekoliko težje gledati,« pravi.

Skozi vrata kranjskega podjetja Sava ste prvič vstopili leta 1971. Kako je bilo takrat?

»Sava je bila pred skoraj štirimi desetletji veliko podjetje, pogled na Savo z današnjimi očmi pa kaže, da je bila neprimerljivo manjša. Že takrat pa so bili odnosi v podjetju pravi, kljub samoupravljanju, z enim prvih delavskih svetov v takratni Jugoslaviji. Tako sem prišel v organizirano podjetje, kjer smo vsi točno vedeli, kaj moramo delati. Kasneje smo s Semperitom prišli do visoke tehnologije, od njih smo pridobili veliko znanja. Po točno 25 letih se je zgodba oziroma pogodba s Semperitom zaključila.«

Vam je bilo leta 1998 žal, da je Semperit odšel?

»V 70. letih prejšnjega stoletja je bil Semperit izredno močan in bi lahko celo kupil Contintal, nato pa se je zgodba zasukala in sredi 80. je slednji kupil Semperit. To se v našem podjetju ni poznalo neposredno, drži pa, da smo se z Avstrijci (Semperitom) izredno dobro razumeli, razvili celo prijateljske vezi. Sodelovanje je bilo uspešno, celo krize po razpadu Jugoslavije in izgube trga za številna slovenska podjetja nismo čutili. Leta 1992 se naša proizvodnja ni zmanjšala, nasprotno, uvedli smo četrto izmeno in izvažali še več.«

Vprašanje se je bolj nanašalo na to, da ste z vstopom Goodyeara izgubili proizvodnjo avtomobilskih pnevmatik, ki je bila dolga leta 'vaša'.

»Drži. Leta 1988 sem prevzel vodstvo proizvodnje avtomobilskih pnevmatik Sava Semperit in desetletje, do Goodyeara, bil glavni direktor. Nemški Continental je menil, da nas bo kupil za smešen denar, kar nam je bilo pod častjo oziroma, kot se lepo po gorenjsko reče, zafržmagalo se nam je. Začeli smo se ozirati po drugih partnerjih, v igri je bila tudi samostojna pot. Goodyear se je izkazal za pravo odločitev. Dejansko so Američani vložili toliko, kot so takrat sklenili, ali celo več. V Kranju deluje ena najuspešnejših tovarn v Evropi in menim, da ni nikomur žal. Proizvodnja avtomobilskih pnevmatik se lahko primerja s proizvodnjo avtomobilov; sam pravim, kjer hodijo sloni, prostora za miške ni. Sava je bila v globalnem svetu proizvodnje pnevmatik miška. To smo pravi čas videli in se podali na skupno pot z Američani. Ekipa z Bohoričem se je pravilno odločila in se to jasno kaže tudi danes.«

Tako ste priložnost za nove izzive v gumarstvu dobili tudi vi. Ne s pnevmatikami, ampak drugimi izdelki.

»Moja zgodba z Goodyearom se takrat še ni končala. Slabi dve leti sem bil vodja proizvodnje pnevmatik v Kranju, ko je bilo lastništvo še mešano. Pri 54 letih so me poslali na šolanje, po nekaj mesecih pa sem povedal, da se tega ne grem več, in se dal na razpolago domačim gumarskim lastnikom. Pokazala se je priložnost, da organiziram preostalo gumarsko industrijo v slovenskih rokah. Leta 2002 je bil ustanovljen Savatech, kjer smo nekatere programe ukinili, druge pa začeli pospešeno razvijati. To ni šlo na račun zaposlenih, čeprav se je število delavcev za malenkost zmanjšalo.«

Poleg Savatech pa je Sava ustanovila tudi druga podjetja.

»Hkrati smo v Kranju ustanovili še Sava Schafer s proizvodnjo valjev za papirno industrijo, v Zagrebu pa kupili podjetje za proizvodnjo valjev za tiskarsko industrijo. Leto kasneje smo na Ptuju ukinili proizvodnjo zračnic. Proizvodnja je bila povsem nerentabilna, zato smo se preusmerili na gumeno tehnične izdelke in je danes to podjetje celo uspešnejše kot podjetje v Kranju. Z ruskim partnerjem smo lani ustanovili podjetje SavaPro, kjer smo 60-odstotni lastnik, v Rusiji v mestu Jaroslavl pa je bilo ustanovljeno podjetje SavaRus. Letos so začeli proizvodnjo profilov za gradbeno industrijo, žal kako leto prepozno, ko se v svetu že pozna gospodarska kriza.«

Tudi v Kranju imate vrsto zanimivih programov.

»Tudi v Kranju proizvajamo profile, transportne trakove, pnevmatike za mala prevozna sredstva, kot so skuterji, gokarti, mopedi in industrijska vozila, še vedno Savatech proizvaja majhne pnevmatike, zato marsikdo še vedno meni, da proizvajamo tudi pnevmatike za avtomobile. V našem programu je tudi program print – plošče za offsetni tisk, s programom Eko pa zapolnjujemo trg z izdelki za zaščito in reševanje, za naravne nesreče, gasilce, za sanacijo cevovodov pod zemljo. Naš je tudi program proizvodnje zmesi oziroma elastomerov, ki jih ponujamo tudi trgu ...«

Ali lahko rečete, da kljub gospodarski krizi podjetje zapuščate v dobri kondiciji?

»Lani in vsa leta od leta 2002 se je prodaja poviševala povprečno za 12 odstotkov. Od letošnjega poletja naprej pa se je zgodilo, kot bi nekdo obrnil gumb na stikalu in bi naročila močno padla. Čeprav se ni nič spremenilo! Surovine so se še oktobra dražile, povpraševanje pa se je nižalo. Težko je reči, kaj se bo zgodilo, december bo verjetno slab in lahko pokvari rezultat, vendar bomo ostali na pozitivnem. Kljub temu bo to velika sprememba, glede na lani. Savatech je bil izredno uspešen, številke poslovanja v letu 2008 pa je nekoliko težje gledati.«

Vam je žal, da niste odšli leto prej?

»Občutek bi bil zagotovo boljši. Moral bi oditi lani, vendar je naslednik odšel le mesec pred nastopom funkcije. Tako sem vskočil še za leto, poiskali smo novega naslednika, ki bo skupaj s kolegico vodil podjetje naprej.«

Gumarsko podjetje potrebuje multidisciplinarno znanje, od kemije, strojništva do ekonomije … Ali gumarska industrija še privlači ljudi tako kot v časih, ko ste vi prišli v Savo?

»Ne poznamo težav s pridobivanjem strokovnega kadra, saj je delo zelo zanimivo. Potrebujemo tako ekonomsko izobražen kot tehnični kader. Celo tisti, ki se odločijo za odhod iz našega podjetja, mi kasneje povedo, da smo zelo dobro organizirani in jim je žal. Nekaterim smo omogočili tudi vrnitev. Delo je zanimivo, saj smo mednarodno podjetje, izvažamo tri četrtine proizvodnje v skoraj 80 držav sveta, strokovno vodimo tudi trgovino Poslovne skupine Sava z enotami v Združenih državah, Nemčiji, na Poljskem, Češkem, v Angliji, Italiji in Rusiji pa poslujemo prek predstavništev. Naše proizvode lahko najdemo po vsem svetu. Če nas kriza letos ne bi tako prizadela, bi šli z velikim tempom naprej, tako pa so načrti nekoliko zamaknjeni.«

Ste Ljubljančan, ki se je pred dolgimi leti odločil za Savo v Kranju. Kako to?

»Sem diplomirani kemijski tehnolog, na fakulteti sem spoznal ženo in ji sledil v Kranj. Oba sva bila vso delovno dobo v Savi. Ni mi žal, Kranj je prijetno mesto, sodelavci so postali moji prijatelji, ki so nadomestili študijske. Tako se je vse dobro izteklo.«

Po novem letu boste uradno upokojenec, ko za vse zmanjkuje časa. Kako ga boste porabili?

»Več časa bo za tri vnukinje in vnuka, zelo rad se ukvarjam s športom: pozimi smučam, poleti kolesarim in kot vsi Gorenjci hodim v hribe. Tudi pri hiši bo treba kaj postoriti, tako da bo vsakdanjik zapolnjen, tako kot je bil do sedaj.«